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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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余偉輝 ??讓價(jià)值流動(dòng)--高速流動(dòng)的價(jià)值才有價(jià)值

余偉輝博凱價(jià)值流精益管理

如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，“流動(dòng)”和“拉動(dòng) ”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟

劉靖精益管理：制造業(yè)增效降本4天實(shí)戰(zhàn)課【劉靖教授課程】

精益管理精益生產(chǎn)降本增效劉靖工廠管理

精益管理：制造業(yè)增效降本實(shí)戰(zhàn)課 . ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國制造業(yè)的管理課程主講導(dǎo)師：劉靖【課程背景】制造業(yè)將精益管理運(yùn)用在生產(chǎn)線，是降本增效的可

胡建國精益管理：TPM 管理

精益管理 tpm管理

隨著生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的綜合運(yùn)行效率對(duì)對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的影響所占比重也越來越大！如何在傳統(tǒng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)

余偉輝精益管理核心思想

余偉輝博凱精益管理精益思想

摘要：精益管理就是消除一切浪費(fèi)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和信仰。精益管理就是消

陳曉亮 qcc品管圈培訓(xùn)

QCC QCC品管圈品質(zhì)管理質(zhì)量管理精益管理

qcc品管圈培訓(xùn)課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在

余偉輝科力爾電機(jī)2018年精益智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿舉行

科力爾博凱余偉輝精益管理精益生產(chǎn)

精益智能制造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，作為電機(jī)行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要戰(zhàn)略！當(dāng)精益的精髓和科力爾的核心價(jià)值觀結(jié)合在一起時(shí)，立即碰撞出巨大而

余偉輝第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動(dòng)人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價(jià)值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，

余偉輝第9章：構(gòu)筑起濃厚的人際關(guān)系

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱

打破部門和級(jí)別的壁壘，構(gòu)建一種沒上下級(jí)之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內(nèi)各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時(shí)在工作是幾乎沒有交點(diǎn)的員工和高層干部之

余偉輝完美動(dòng)力：體驗(yàn)式精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與工廠沙盤演練課程大綱

余偉輝精益生產(chǎn)精益沙盤演練精益管理

【摘要】：精益的本質(zhì)不僅僅在于知，而在于行，學(xué)習(xí)的本質(zhì)不僅僅在于聽，而在于知悟行！本課程將精益生產(chǎn)的理念工具方法論與精益實(shí)踐案例、精益沙盤演練完美結(jié)合在一起，使

余偉輝明明白白地增效，離開價(jià)值流VSM-VSD的改善如同沒有方向的奔跑

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我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力，為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？為什么我們的制造成本下不來？為什么我們的客戶交期達(dá)不到？原因

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