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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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客戶服務(wù)
平均課酬
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講師
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竇昆
晉級(jí)家校溝通實(shí)操班
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
客戶服務(wù)
資本運(yùn)作
績(jī)效管理
課程簡(jiǎn)介:本次課程詳細(xì)講解家校日常溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、招生溝通、續(xù)班溝通、意外情況溝通等50種方法,現(xiàn)場(chǎng)演練熱門話題經(jīng)典溝通話術(shù),提醒家校溝通中要注意的事項(xiàng),涵蓋了所有
蔣小華
客戶導(dǎo)向:打造客戶價(jià)值型卓越團(tuán)隊(duì)
客戶服務(wù)
第1章 客戶價(jià)值:升級(jí)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起; ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 用戶思維:基于客戶價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維; ? 用戶思
閆維維
??《會(huì)議服務(wù)與接待人員的規(guī)范化禮儀實(shí)訓(xùn)》
客戶服務(wù)
形象禮儀
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
學(xué)校
《會(huì)議服務(wù)與接待人員的規(guī)范化禮儀實(shí)訓(xùn)》 【課程時(shí)間】1天(6個(gè)小時(shí)/天) 【課程對(duì)象】辦公室人員、行政人員、服務(wù)人員、接待人員、會(huì)務(wù)組等 【課程方式】理論講授20
王靜
2018零售運(yùn)營(yíng)——《服務(wù)意識(shí)與銷售技巧提升》
溝通技巧
客戶服務(wù)
終端零售
新零售時(shí)代系列課程——《服務(wù)意識(shí)與銷售技巧提升》課程 講師:王靜 課程名稱:《服務(wù)意識(shí)與銷售技巧》 課程背景: 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等很
喻國(guó)慶
政企客戶經(jīng)營(yíng)與銷售技巧
銷售技巧
營(yíng)銷管理
客戶服務(wù)
課程名稱:《政企客戶經(jīng)營(yíng)與銷售技巧》 課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課 課程對(duì)象:大客戶經(jīng)理 教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天) 課程簡(jiǎn)介 德魯克說:“企業(yè)的核心工作就
宮同昌
4月16-17日宮同昌老師主講的《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》即將在北京開課
客戶服務(wù)
客戶管理
北京
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互
楊永春
《品牌營(yíng)銷-客戶開發(fā)獵犬計(jì)劃》
品牌策劃
品牌營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
銷售技巧
客戶服務(wù)
課程大綱: 一、獵犬計(jì)劃 1、獵犬的特性 (1)敏銳的視覺、嗅覺 (2)飛快的奔跑速度 2、尋找營(yíng)銷中的“獵犬” (1)幫助我們抓“潛客戶”的人 (2)幫助我們促
王維玲
大堂經(jīng)理系列--大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)投訴處理技巧
銀行保險(xiǎn)
客戶管理
客戶服務(wù)
溝通技巧
一、 大堂投訴處理之分析篇------------客戶抱怨是“金” ? 大堂客戶投訴原因分析 ? 素質(zhì)分析---每個(gè)人的特性都各有不同 ? 需求分析---每個(gè)人的
不確定時(shí)代,情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天,市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性,企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈,而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”,其
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
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