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易生俊流程管理的前奏：組織架構設計與責權體系建設實訓

流程管理集團管控中層管理供應鏈管理精細化管理

課程背景隨著公司規(guī)模急劇擴張，組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責不明，該如何解決？企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位

繆瑋營銷標準化系統(tǒng)建設

營銷標準化角色定位營銷法則標準化銷售流程團隊建設

內(nèi)容提要Power b 第一部分　銷售經(jīng)理出色的角色定位第一講　企業(yè)員工為什么要學會銷售 1、每一個人都是推銷員 2、不知名的企業(yè)等于不存在 3、生活中時時刻刻

姜汝祥業(yè)務流程4R管理方案

執(zhí)行力戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)

·4R系統(tǒng)本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的塑造系統(tǒng)，體現(xiàn)為組織的能力 ·為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場機會由于執(zhí)行不力白白失去？ ·為什么能人來了，文化

王宇平人力資源全流程法律風險管理及實務操作

勞資法律人力資源

一、勞動關系法律風險管理 1、非法用工單位與職工是否為勞動關系？ 2、承包人聘用的人與發(fā)包人之間是否存在勞動關系？ 3、保險代理人與保險公司之間是否為勞動關系？

鮑靈光房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅務籌劃與風險控制

房企全流程稅務籌劃風控

課程大綱模塊一當前經(jīng)濟形勢分析及樓市調(diào)控走勢研判一、宏觀經(jīng)濟形勢分析二、樓市調(diào)控走勢研判三、樓市調(diào)控對房地產(chǎn)企業(yè)的影響四、未來房地產(chǎn)稅推出對房企和房地

王翔 15-?流程專家高階特訓之二：基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論

流程專家系統(tǒng)論流程管理流程優(yōu)化

【課程背景】國際流程界有兩大管理思想，一個是大家耳熟能詳?shù)墓┦砍珜У腂PR流程再造；另一個就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進與管理。從生成年代來

王浩《大客戶銷售關鍵節(jié)點控制和流程化管理》

營銷管理客戶管理領導力銷售技巧培訓管理

1天版公開課：《大客戶銷售關鍵節(jié)點控制和流程化管理》招生簡章本課程針對的問題針對的業(yè)務 1、業(yè)務模式：B2B業(yè)務，即面向組織型客戶的銷售 2、業(yè)務性質(zhì)：開

易生俊企業(yè)運營導圖：流程架構與流程總圖設計特訓

流程管理中層管理商業(yè)模式供應鏈管理精細化管理

課程背景目前，許多企業(yè)在流程管理方面存在各種困惑，例如流程體系建立很健全，但仍然總會出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象；公司流程很多，公司依然忙亂不堪；跨企業(yè)之間的合作經(jīng)常不順暢

尹義法 F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權課程

產(chǎn)品研發(fā)項目管理質(zhì)量管理流程管理企業(yè)管理

《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權課程尹義法課時：6.5小時X2天一、總體目標 ? 系統(tǒng)的了解與認知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品

許浩明持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐

績效管理薪酬管理執(zhí)行力企業(yè)家

課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革

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