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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
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平均課酬
23585
講師
440
視頻
118
課程
655
授課見證
1355
喻建強(qiáng)
建材家居一站式解決方案
幾何倍增的激勵(lì)薪酬
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再造
數(shù)學(xué)量化管控
100%執(zhí)行力
門店一對(duì)一診斷
根據(jù)客戶要求可選擇下圖課程中的個(gè)別版塊授課,也可根據(jù)時(shí)間選擇幾個(gè)重點(diǎn)版塊授課,如果各位老板認(rèn)為課程實(shí)效有用可選擇全新運(yùn)營(yíng)模式全程導(dǎo)入授課,或者實(shí)操。 其中關(guān)于
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邱元登
版權(quán)課程《五步十字法?--體驗(yàn)式銷售
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》工作坊
終端零售
門店管理
零售品牌的成功猶如推千鈞之石于萬仞之上,用力釋放形成強(qiáng)大的勢(shì)能,在消費(fèi)者心中植入強(qiáng)大的品牌烙印。然,品牌勢(shì)能是需要依托門店體驗(yàn)交付的,導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)和顧客的購(gòu)物體驗(yàn)是
王翔
01-實(shí)戰(zhàn)《
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圣經(jīng)》:
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改進(jìn)與管理方法論?
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管理
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改進(jìn)
王翔老師
講師助理
l 《
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圣經(jīng)》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《
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績(jī)效實(shí)戰(zhàn)》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l
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管理專業(yè)人員 l
王少鵬
房地產(chǎn)全
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復(fù)盤
復(fù)盤
房地產(chǎn)
落地
行動(dòng)學(xué)習(xí)
王少鵬
1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心層、中層及以上管理者 2. 課程背景—項(xiàng)目后評(píng)估必須有結(jié)果能落地才有效 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值依靠每個(gè)項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)及高效實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)
流程
和研發(fā)項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)
流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題? ? 如果你
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子:經(jīng)銷商培訓(xùn)最經(jīng)典的晨會(huì)
流程
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售培訓(xùn)講師盛斌子:經(jīng)銷商培訓(xùn)最經(jīng)典的晨會(huì)
流程
原創(chuàng):盛斌子 一步曲:晨會(huì)啟動(dòng) 1. 標(biāo)準(zhǔn)模板 主持人:(從收銀臺(tái)通過播麥的形式)各位家人,早上好!今天是XX年
王翔
?
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與組織績(jī)效——
流程
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
流程
與組織
組織績(jī)效
績(jī)效管理
流程
管理
【課程背景】
流程
績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁,缺失這架橋,組織績(jī)效無法落地,人員績(jī)效無從聚合。 以往的
流程
績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式,在
吳誠(chéng)
《全
流程
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)講師
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《全
流程
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)
何偉
?電商爆款運(yùn)營(yíng)與打造
?電商
爆款
爆款打造全
流程
電商爆款運(yùn)營(yíng)與打造 【課程背景】 淘寶的推薦策略是“單品為王”,即主推的是商品,而不是商家。有人對(duì)此做過一個(gè)形象的比喻:實(shí)體店鋪的顧客都是從店門進(jìn)來的,而淘寶的顧
許愿
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全
流程
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)暨風(fēng)險(xiǎn)分析》
房地產(chǎn)項(xiàng)目
開發(fā)全
流程
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)分析
【課程大綱】: 引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 企業(yè)各部門主管要具備的財(cái)思維 一、企業(yè)各部門主管的責(zé)任是什么? 二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何......值的驅(qū)
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