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徐紅俠《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構建》

研發(fā)企業(yè)科技企業(yè)ipd 集成產品開發(fā)研發(fā)管理

研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題

陳新春成功的項目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結合運用2.0

項目管理流程管理五大工具運用項目管理與質量體系結合

本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題： 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責（指標）、權力（義務）

楊景欣國際貿易實務與全流程操作

國際貿易

一、國際貿易術語的使用和常見問題當心貿易術語中的風險。本課程將告訴您如何分析幾種常見貿易術語的異同點以及它們在使用中的貨權責任界定，從而為您的出口事業(yè)選擇合適的貿易

葛雷數字化轉型——業(yè)務流程數字化再造

流程管理流程數字化再造數字化運營管理變革管理

課程背景：在數字時代，企業(yè)價值鏈由傳統(tǒng)線性向網絡化、數字化轉變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內部組織更追求扁平化，對市場的快速敏捷響應。數據作為獨立的生產要素在價值創(chuàng)

張豐寶驅動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)流程與實戰(zhàn)

中層管理互聯網+商業(yè)模式項目管理品牌策劃中層管理互聯網+品牌策劃項目管理中層管理互聯網+品牌策劃項目管理互聯網+品牌策劃項目管理

驅動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)流程與實戰(zhàn) 為什么會有這堂課？『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】，面對市場快速變遷與激烈的競爭促使『產品生命周期』急遽縮短「產品經理」在

李健霖《項目營銷核心業(yè)務流程與組織搭建》

營銷業(yè)務流程組織搭建

【課程綱要】第一章：項目營銷核心業(yè)務搭建一、ML管理線索 1、搜集與生成線索 2、驗證與分發(fā)線索 3、跟蹤與培訓線索二、MO管理機會點 1、管理決策鏈 1.

周清禮《產品化銷售的流程化》

溝通技巧銷售技巧營銷管理電話銷售經銷商管理

備注：分組安排座位，每組6人；培訓輔助材料：投影、白板、雙色白板筆、板擦、音響《產品化銷售的流程化》訓練課程介紹解決方案產品與標準化產品銷售的不同之處？標

王翔 ?流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

流程與職能管理跨部門流程化流程優(yōu)化

【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局： 1. 會議天天開、工作推不動； 2. 部門間有利益就搶，有責任就推； 3. 客戶導向變成了部門利益導向；

許愿許愿老師的《PPP項目操作流程與風險分析暨應對措施》

PPP項目操作流程風險分析應對措施

引之第一節(jié) PPP項目組織形式與合作規(guī)劃一、公私合伙制（PPP）簡介二、公私合伙........特征三、公私合伙制（PPP）整體架構四、公私合伙....

王翔 ?流程與企業(yè)經營管理——系統(tǒng)思維與流程思維

流程思維管理思維流程管理經營管理

【課程背景】企業(yè)經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，都是重要的活動。有句名言叫：“管理要為經營服務”。其潛臺詞就是，許多企業(yè)的管理并

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