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流程優(yōu)化

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關(guān)鍵詞流程優(yōu)化

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流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

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周得良簡(jiǎn)易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程簡(jiǎn)介：為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？為什么

譚小芳內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)

沙盤模擬

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譚小芳流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)

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江上供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)

譚小芳呼叫中心流程優(yōu)化與腳本設(shè)計(jì)培訓(xùn)

中層管理

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譚小芳流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)

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譚小芳采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)

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耿光流程優(yōu)化與創(chuàng)新管理

項(xiàng)目管理

前言 1、為什么要實(shí)行流程管理 1）微利時(shí)期全面到來 2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題 3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生 4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無反應(yīng) 第

黃飛宏新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%

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