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李蕊 20個(gè)小技巧讓你得到老板的重用

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每個(gè)工作的人都想得到老板的重用，如果你認(rèn)為僅僅是靠實(shí)力就可以讓老板重用的話就錯(cuò)了，因?yàn)槔习蹇赡茏⒁獠坏侥悖粫?huì)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候就需要你做一些行動(dòng)了，讓老板

宋聯(lián)可推薦和自薦(外部人員補(bǔ)充規(guī)劃1.2.6)

招聘面試

推薦是指員工推薦。中國(guó)人對(duì)推薦毫不陌生，往往想起那些復(fù)雜的裙帶關(guān)系。不可否認(rèn)，推薦確實(shí)容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)系群體，但如果公正地用好了推薦，反而可以為企業(yè)招到不錯(cuò)的人

中國(guó)玲子七色能量識(shí)人智慧

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客戶：HR 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/11/30 0:00:00 管理者最難以駕馭的是人！沒有良好的人際關(guān)系是痛苦的，人脈即錢脈！人的一生，如何才能夠

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蔣健才企業(yè)應(yīng)注重的員工基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)能力體系（培養(yǎng)或選用）

招聘面試

發(fā)展之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的企業(yè)家應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無不勝?？v觀當(dāng)今林立的企業(yè)，成功的企業(yè)

陳馨賢人力資源管理部招聘小技巧陳馨賢

招聘面試

面對(duì)稀缺和關(guān)鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠(yuǎn)。出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急，是一種低層次的人才運(yùn)作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引

趙國(guó)軍假如，招聘市場(chǎng)2大巨頭也來一場(chǎng)合并！

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2月14日，關(guān)于「快滴合并」的消息刷爆了屏幕?？纯蛡冮_始詫異起來，要知道這兩家叫車軟件，一個(gè)背靠騰訊，一個(gè)仰仗阿里，曾經(jīng)大打出手，狠砸過上億銀子，活吞了對(duì)方的派頭也

趙國(guó)軍招聘專業(yè)化是突破招聘困局的唯一出路

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一位朋友向筆者抱怨，說公司工資水平一般，福利一般，有社保，沒公積金；招聘經(jīng)費(fèi)有限，公司限定一年就那么多招聘經(jīng)費(fèi)，就夠花在一家網(wǎng)站上，人力資源部連一點(diǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都沒有；

朱廣力 10月18日淘心社心理沙龍之做洞察人心的HR

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做洞察人心的HR21世紀(jì)是心理導(dǎo)向的世紀(jì)，是注重人性化管理的時(shí)代。當(dāng)前管理趨勢(shì)的變化要求管理者逐步由傳統(tǒng)的指令式管理者向咨詢式管理者轉(zhuǎn)變。這一方面是因?yàn)?0-90員

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