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民營企業(yè)

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張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)2

戰(zhàn)略管理

二、過冬策略詳解民企過冬策略一：信心是金《三國志》里記載了這樣一個故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊行于曲折山道，有弱者暈倒。操見行軍趨緩，恐貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚急。但

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（四）

職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營過程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口

金明民營企業(yè)如何籌建培訓(xùn)體系- 金明

培訓(xùn)管理

首先說一下這類企業(yè)的特點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)首先有一個很大的共同點(diǎn)，就是早期的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力，使他們突破了短期夭折的命運(yùn)，在行業(yè)內(nèi)有了舉足輕

曾水良曾水良：民營企業(yè)中層危機(jī)的治理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2008年新勞動法的正式實(shí)施，民營企業(yè)管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗。面對新的勞動法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

培育和推廣品牌 A.刺激策略： a.物質(zhì)刺激：主要指運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)手段、利潤手段來激發(fā)消費(fèi)者對某品牌的注意力、認(rèn)同感，進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望。常用有獎銷售、降價、讓利、買

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

因為一直從事培訓(xùn)與咨詢工作的緣故，接觸了形形色色的各類講師，一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗，另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語言藝術(shù)。很多的培訓(xùn)師有豐富

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

品牌策劃

品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的來源。中小民營企業(yè)的品牌建設(shè)之路還很長遠(yuǎn)，中小型民營企業(yè)只有加強(qiáng)品牌意識，提煉品牌并增強(qiáng)品牌的核心價值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)

安新強(qiáng) 民營企業(yè)的績效考核

在注重實(shí)效和業(yè)績的私營企業(yè)誕生之初，就十分重視績效的管理和考評，在中國自古就有“重賞之下必有勇夫”的社會土壤中認(rèn)可這一體系并不困難，于是乎很多企業(yè)誕生了營銷和管理英

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

開發(fā)品牌有兩種主要方法：第一種：信息開發(fā)。通過收集、篩選、加工各種品牌的信息來開發(fā)出新品牌。從信息來源劃分，主要有電視廣播、報刊雜志、專題信息、訂貨會、網(wǎng)上信息等

劉輝民營企業(yè)的原罪與罪源

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

11月27日黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件被拘，劉輝覺得是偶必然中的必然，“出來混遲早要還的”！！中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制是從計劃體制時代遺留下來的，雖然經(jīng)歷了30年變革，其基

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