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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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邱明俊中國(guó)民營(yíng)企業(yè)解困秘籍之 ——打造民營(yíng)企業(yè)組織力

非人力管理

2013年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍感到市場(chǎng)寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺(jué)企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做

王傳寶 ?4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)”。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；交通銀行；十九大；十八屆三中全會(huì)；民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)

4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)”。講課效果好，聽(tīng)眾反響好，培訓(xùn)效果好

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既然我們以清楚地看到了中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)劣勢(shì)與企業(yè)的主攻方向，中國(guó)企業(yè)如能較快地提高自身整體的市場(chǎng)能力。我們堅(jiān)信，即使在市場(chǎng)上受到

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戰(zhàn)略管理

這一部分其實(shí)是產(chǎn)品最大限度滿(mǎn)足最多的顧客的使用實(shí)效以及心理訴求，包括企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)，形象概念包裝，功能實(shí)效性設(shè)計(jì)，價(jià)格定位等。就目前來(lái)說(shuō)，大部分產(chǎn)品

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戰(zhàn)略管理

個(gè)性化消費(fèi)正在成為市場(chǎng)環(huán)境的主要特點(diǎn)，因此，滿(mǎn)足不同消費(fèi)個(gè)體的差異化需要的能力如個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化的生產(chǎn)能力等是企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，營(yíng)銷(xiāo)特征全面轉(zhuǎn)向個(gè)性化，企

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戰(zhàn)略管理

個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行和控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制，它不僅意味著每個(gè)面對(duì)顧客的營(yíng)銷(xiāo)人員要時(shí)刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識(shí)別、追蹤、記錄個(gè)體消費(fèi)者

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戰(zhàn)略管理

首先要建立“顧客庫(kù)”。掌握顧客的姓名、住址、電話(huà)號(hào)碼或銀行帳號(hào)，搜集包括顧客習(xí)慣、偏好在內(nèi)的所有盡可能多的信息資料，還要注意記錄企業(yè)與顧客發(fā)生的每一次聯(lián)系。比如顧客

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戴爾公司所提供的個(gè)人電腦系統(tǒng)都是迎合顧客需求的。比如，顧客可以選擇不同尺寸的顯示器、不同品牌的微處理器或者其他的配件設(shè)備。顧客所收到的筆記本或臺(tái)式電腦，都已經(jīng)裝上D

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戰(zhàn)略管理

對(duì)一個(gè)服務(wù)性產(chǎn)品，管理者應(yīng)決定是否每一個(gè)顧客都需要完全一樣的服務(wù)（如公共汽車(chē)），或是否每一個(gè)顧客都需要完全不同的、獨(dú)特的服務(wù)（如出租車(chē)）。服務(wù)商始終面臨這一問(wèn)題。當(dāng)

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在許多商品領(lǐng)域，這一理念已得到越來(lái)越多的實(shí)踐。例如華爾街日?qǐng)?bào)最近報(bào)道，“由于商店無(wú)法提供足夠的選擇余地或服務(wù)，使一些年長(zhǎng)而富有的購(gòu)物者感到厭倦，轉(zhuǎn)而自己定制服裝”。

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