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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理意識(shí)淡薄.國內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并沒有意識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，而且這些

伍健康如何完善民營企業(yè)的公司治理

公司治理

一、為什么說現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理不完善？隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)9

戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)在具體操做時(shí)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的

李長(zhǎng)笑民營企業(yè)老板的四個(gè)培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我所認(rèn)識(shí)的一些民營企業(yè)家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開始做起，經(jīng)過多年的打拼，實(shí)現(xiàn)了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時(shí)為百十號(hào)人提供就業(yè)，但企業(yè)

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化日益進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式也發(fā)生了質(zhì)的變化。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營觀念、經(jīng)營目的也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。與之相適應(yīng)，企業(yè)必須

周凌峰民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理

隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步清晰，國有企業(yè)管理者的股權(quán)分配在政策上逐步放開。這無疑是中國企業(yè)改革的一大步，將有力地促進(jìn)中國國有企業(yè)的業(yè)績(jī)

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)5

戰(zhàn)略管理

產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營 “面對(duì)目前的時(shí)局，按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l內(nèi)功練得好，誰就能活得好?！惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營重要性不言而喻。以更高的效

金明中小民營企業(yè)的品牌決策-（金明）

戰(zhàn)略管理

商品名稱就是品牌商品名稱是區(qū)別其他產(chǎn)品的一個(gè)方面，但不能說產(chǎn)品有了名字就等于有了品牌，沒有內(nèi)涵的名字，不是真正意義上的品牌。所謂品牌內(nèi)涵就是消費(fèi)者認(rèn)為該產(chǎn)品或該企

于斐經(jīng)濟(jì)下行中的民營企業(yè)，何去何從？

戰(zhàn)略管理

藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前的民營企業(yè)正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口，到底何去何從？現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，

蔡忠成淺析民營企業(yè)如何從人治到法制

企業(yè)管理

近年來，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)在人員流動(dòng)方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在08年之前就在6%-10%之間，而通過08后的諸多方面之影響，也應(yīng)

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