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民營企業(yè)

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金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯（Wendell R. Smith）于20世紀(jì)50年代中期提出來的。所謂市場細(xì)分就是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場（

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

個性化營銷即企業(yè)把對人的關(guān)注、人的個性釋放及人的個性需求的滿足推到空前中心的地位，企業(yè)與市場逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費者個人數(shù)據(jù)庫和信息檔案，與消費者建立更為個

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌營運是資本營運的核心和先導(dǎo)。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中改變自身的弱勢地位不斷發(fā)展壯大，不光是去做品牌，關(guān)鍵是如何做大做強(qiáng)。中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),往往是構(gòu)成名牌經(jīng)

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

國內(nèi)企業(yè)若想與國外品牌企業(yè)比個高低，首先要令自己產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有足夠的保證，為廣大消費者所熟悉，具有超常的市場占有率，具有超常的良好價值，有公眾肯定傾向的客觀

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戰(zhàn)略管理

市場競爭是推陳出新的過程，品牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷發(fā)展，才能充滿活力，尤其是在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)離開了創(chuàng)新，便失去了前進(jìn)的動力。目前，我國一

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戰(zhàn)略管理

品牌是消費者創(chuàng)造的，沒有廣大消費者的認(rèn)可，沒有市場的承認(rèn)，即使獲得再多的獎牌也成不了名牌。名牌是精品，價位高些，合情合理，部分高檔名牌高價針對少數(shù)高收入者，亦不失為

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戰(zhàn)略管理

實行品牌戰(zhàn)略是品牌“人性化”的支柱性力量品牌定位是企業(yè)自己設(shè)定的品牌的核心競爭力。它是理性的,甚至是上升到理論層面的。但消費者會對品牌有自己的感性認(rèn)識。從客觀情況考

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

實行品牌戰(zhàn)略是將企業(yè)與產(chǎn)品滲透到客戶終端的必要途徑。在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的品牌正受到來自各方面的沖擊。一些銷售商已經(jīng)開始利用自有品牌與傳統(tǒng)品牌競爭以獲取市

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戰(zhàn)略管理

對實施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。不少中小企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多加聯(lián)系，多經(jīng)營名牌商品，搞一些專賣、特約

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戰(zhàn)略管理

品牌帶來的價值是顯而易見的。品牌是一種超過商品或服務(wù)本身利益以外的價值。在國際國內(nèi)的各宗并購交易案中，品牌資產(chǎn)作為一塊巨大的無形資產(chǎn)得到了投資人及社會各界的廣泛認(rèn)可

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