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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

由于產(chǎn)品的個性化，企業(yè)可采取前向一體化的策略，跳過中介直接面向消費(fèi)者，從而更快更方便地滿足消費(fèi)者的需求?？蛇\(yùn)用以下策略：一是渠道結(jié)構(gòu)扁平化。二是渠道終端個性化。三是

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

用更廣泛的視角思考創(chuàng)作的內(nèi)容，讓它們能夠支持你的品牌倡議。你體驗(yàn)過Instagram （一款用于社交圖片分享的應(yīng)用程序）嗎？這款應(yīng)用程序依靠的就是內(nèi)容，所以采用跨平

孫軍正毛澤東思想對中國民營企業(yè)的啟示

領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)然中國民營企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和階段，正如紅軍從井崗山到遵義前的混亂階段。我們的民營企業(yè)可以借鑒毛澤東帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利的思想和經(jīng)驗(yàn)。1 、馬列主義思想與中國的大

宋志軍中國民營企業(yè)面臨的困難與改善思路

企業(yè)管理

目的：1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。開講方法：每次由宋老

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多中小企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨(dú)立的人格。這對實(shí)施品

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

我們也必須認(rèn)識到，創(chuàng)新是一個復(fù)雜的思維活動，只有經(jīng)歷對傳統(tǒng)精髓一個認(rèn)知過程，才能在學(xué)習(xí)、吸收、借鑒過程中，對已知理論、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)等產(chǎn)生懷疑或者不滿足，對所懷疑的東西

王孝一清華大學(xué)民營企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：清華大學(xué) 地點(diǎn)：天津市 - 天津時間：2015/3/5 0:00:00 【課程大綱】：第一部分：順勢而為第一單元：讀懂當(dāng)下的時代：要么轉(zhuǎn)型，要么死亡 1

譚小芳民營企業(yè)的“四中”發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)的“四中”發(fā)展趨勢文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：從企業(yè)宏觀管理的角度上講，作為企業(yè)家，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要學(xué)習(xí)“企業(yè)氣象學(xué)”。就像普

金明民營企業(yè)“組織人事變革”之道 - 金明

企業(yè)管理

中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略

宋小平民營企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)做久

公司治理

老板怎樣快速把企業(yè)做大做強(qiáng)做久的秘訣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先你要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的

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