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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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孫軍正民營企業(yè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與弊端

企業(yè)文化

改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。例如，盡管企業(yè)建立很多規(guī)制，但仍然無法解決企

谷成生探討適合民營企業(yè)的績效考核方法

薪酬管理

對民企的考核一定要適合才好，從以下幾個(gè)方面探討適合民企績效考核管理的方法：一、相對評價(jià)法（1）序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既然我們以清楚地看到了中國企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢與企業(yè)的主攻方向，中國企業(yè)如能較快地提高自身整體的市場能力。我們堅(jiān)信，即使在市場上受到

曾水良民營企業(yè)資本經(jīng)營： “原罪式” 產(chǎn)權(quán)治理

公司治理

民營企業(yè)資本經(jīng)營 “原罪式產(chǎn)權(quán)”現(xiàn)狀之憂在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，民營企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代資本經(jīng)營的理念及技術(shù)。相當(dāng)大一部分民營企業(yè)對資本經(jīng)營知之甚少，更別提主動(dòng)、有目

繆宇泓民營企業(yè)六西格瑪咨詢體系的發(fā)展之路

企業(yè)管理

六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營企業(yè)實(shí)施六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)

高建華從跨國公司走到民營企業(yè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

高建華現(xiàn)在的辦公地點(diǎn)在亞運(yùn)村匯欣公寓，公司人數(shù)不多，與堂皇的惠普大廈相比無論是在辦公環(huán)境，還是公司規(guī)模上都相距深遠(yuǎn)?！捌鋵?shí)剛剛離開惠普時(shí)我的心理落差也很大，以前管

譚小芳民營企業(yè)的“四中”發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)的“四中”發(fā)展趨勢文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：從企業(yè)宏觀管理的角度上講，作為企業(yè)家，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要學(xué)習(xí)“企業(yè)氣象學(xué)”。就像普

錢科宇錢科宇：民營企業(yè)如何有效推行績效管理

績效管理

文/錢科宇一：建立崗位績效評估的標(biāo)準(zhǔn)很多民營企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書，也沒有關(guān)于績效管理職責(zé)的界定，這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績效管理工作的時(shí)

李新章李新章給民營企業(yè)講授年度經(jīng)營計(jì)劃課

營銷管理銷售技巧領(lǐng)導(dǎo)力國學(xué)管理危機(jī)管理

2020年12月10-11日，著名營銷和領(lǐng)導(dǎo)力專家李新章，受山西藍(lán)天瑞公司邀請給該公司管理人員講授業(yè)績達(dá)成方案班即年度經(jīng)營計(jì)劃制定課程，現(xiàn)場梳理業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營計(jì)

曾水良曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的“九拷問”

企業(yè)管理

當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)

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