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林大亮 “互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要訣

商業(yè)模式

將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于傳統(tǒng)領(lǐng)域，提升傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的新形態(tài)。"互聯(lián)網(wǎng)+"下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

劉軍商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父彼得?德魯克認(rèn)為：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品與服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！商業(yè)之道，適者生存。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存發(fā)展似乎困難

曹際鵬戰(zhàn)略盈利模式

戰(zhàn)略管理

一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢(shì)決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)！二、錢(qián)從哪里來(lái)？——讀懂利潤(rùn)的真相，財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什

黃宏商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

商業(yè)模式

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新主講：黃宏老師|1-2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：? 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；? 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；? 商業(yè)模

林大亮粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)微信電商新機(jī)遇

商業(yè)模式

一、2015企業(yè)微信電商三大策略企業(yè)微信營(yíng)銷粉絲價(jià)值分析；企業(yè)微信電商系統(tǒng)定位設(shè)計(jì)；企業(yè)微信電商系統(tǒng)內(nèi)容定位策劃二、企業(yè)微信電商粉絲經(jīng)濟(jì)篇粉絲經(jīng)濟(jì)究竟是什么；微信運(yùn)

武威電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)課

商業(yè)模式

??主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 2天課程背景21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品

劉有法公司商業(yè)模式創(chuàng)新

營(yíng)銷管理

【江蘇鹽城公開(kāi)課巡講——— 《公司（企業(yè)）商業(yè)模式創(chuàng)新》【簡(jiǎn)介】【主講：劉有法實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家；“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人；入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大

張翔張翔老師→《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代張翔老師

課程主旨：我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或被替代。究竟如何面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀？哪些行業(yè)會(huì)消失？新興行業(yè)誕生的內(nèi)在邏輯是什么

許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下的財(cái)富配置與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程

金稅四期財(cái)富配置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

引子（高凈值人群稅務(wù)籌劃案例）第一節(jié) 稅務(wù)嚴(yán)稽查的技術(shù)依托--金稅四期一、從企業(yè)家典型案例看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果二、金稅四期......機(jī)制與金稅四期的進(jìn)展三、

時(shí)間管理：跳出思維陷阱，在取舍中掌控節(jié)奏

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)間管理的本質(zhì)，從來(lái)不是和秒表較勁，而是與認(rèn)知突圍。那些總喊 “沒(méi)時(shí)間” 的人，往往陷入了三個(gè)思維陷阱：一是把 “緊急” 當(dāng) “重要”，被各種消息牽著鼻子走，一天

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