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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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詹長霖顛覆性創(chuàng)新思維課程_1天

企業(yè)管理創(chuàng)新管理互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

課程簡介沒有經(jīng)營思維的創(chuàng)新就是謀財(cái)害命！因?yàn)闆]有好的創(chuàng)新經(jīng)營思維就亂創(chuàng)新，不管在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)或投資上，可能會(huì)導(dǎo)致彈盡援絕，以失敗告終。逆襲顛覆、跨界打劫正在席卷整

祁恒精細(xì)化店銷管理模式

營銷管理

2013年11月1日，美業(yè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）正式實(shí)施，美業(yè)將進(jìn)入下一階段的輪回。資本運(yùn)營及專業(yè)技術(shù)運(yùn)營這兩大實(shí)力派將成為未來美業(yè)的主流。價(jià)值等同將會(huì)

李廣蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式

商業(yè)模式

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式——小投入大產(chǎn)出的方法論蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶扇了扇翅膀，結(jié)果導(dǎo)致了一場臺(tái)風(fēng)……小原因?qū)е碌拇蠼Y(jié)果，都是蝴蝶效應(yīng)。萬達(dá)是地產(chǎn)蝴蝶，Iphone是產(chǎn)品蝴蝶

陳浩大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與拓展

大數(shù)據(jù)云計(jì)算云管理敏捷營銷商業(yè)模式創(chuàng)新模式延伸云組織

課程背景互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵是在既定技術(shù)條件下，一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 2013

崔維文企業(yè)贏利系統(tǒng)2.0構(gòu)建班

商業(yè)模式

第一單元：傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價(jià)值鏈1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)分析；1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思

周文龍《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層財(cái)富構(gòu)架—三圈大融合》

商業(yè)模式

人生一世，同時(shí)解脫了“人”與“錢”的枷鎖，夫復(fù)何求？！站在“天人合一”的高度，困擾傳統(tǒng)企業(yè)家的千年謎題，其實(shí)不過是些“假象”，從傳統(tǒng)的管理問題，到互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)

武威電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)課

商業(yè)模式

??主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長： 2天課程背景21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過互聯(lián)網(wǎng)手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品

李廣支點(diǎn)戰(zhàn)略

商業(yè)模式

【課程簡介】這是一門讓企業(yè)小動(dòng)作大呼應(yīng)的課程；這是一門探索沃爾瑪、麥當(dāng)勞、王老吉、分眾傳媒、龍湖地產(chǎn)等發(fā)展本質(zhì)的課程；這是一門揭秘奧巴馬、喬布斯、張藝謀、李嘉誠、王

賀新杰農(nóng)業(yè)電商與農(nóng)產(chǎn)品交易落地實(shí)操

商業(yè)模式

一、學(xué)習(xí)理由：1、國家大力推廣農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展，各級(jí)政府需要操作思路！2、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)電商和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易，需要實(shí)操技能！3、農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)

周文龍《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層財(cái)富構(gòu)架—中國式眾籌》

商業(yè)模式

為什么各種抱團(tuán)組織：商會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂部、會(huì)所、社群、企業(yè)等無法真正做到資源整合1+1>2的效果？因?yàn)槿狈β涞氐南到y(tǒng)！本課程是全中國唯一一個(gè)以人為本，對(duì)人性

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