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平均課酬 24674

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陳鵬程《培訓體系規(guī)劃與管理》

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為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和

企業(yè)選、育、用、留人培訓

培訓管理

企業(yè)選、育、用、留人培訓講師：李繪芳企業(yè)選、育、用、留人課程有哪些？企業(yè)選、育、用、留人培訓講師有哪些？企業(yè)選、育、用、留人內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？企業(yè)選、育

陳鵬程《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》

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企業(yè)大學的建設已成為各知名企業(yè)共同關注的焦點！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實力去建設一座企業(yè)大學，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學的方式，打造一套高效的企業(yè)培

人力資源培訓與開發(fā)的理論及技術(shù)培訓

培訓管理

李繪芳老師的《人力資源培訓與開發(fā)的理論及技術(shù)培訓》課程內(nèi)容如下：第一部分　人力資源開發(fā)的理論及發(fā)展歷史第一講　組織中的人力資源開發(fā)（HRD）第一節(jié)　人力資源開

贏在執(zhí)行培訓

培訓管理

第一部分企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力第一講企業(yè)成功40%靠執(zhí)行一、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、商界領袖談執(zhí)行力第二講干部是發(fā)揮

姜燕芬如何建立卓越的企業(yè)培訓體系

培訓管理

一、如何建立卓越的企業(yè)培訓體系 1、開題案例：五菱集團的培訓體系建立 2、建立卓越的培訓體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓理念系統(tǒng) 1.剖析現(xiàn)

人力資源管理培訓

培訓管理

第1講人力資源管理概論第2講戰(zhàn)略人力資源管理指南第3講企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比緲第4講全球人力資源管理第5講人力資源規(guī)劃與設計第6講工作分析與設計

企業(yè)人才梯隊建設培訓

培訓管理

企業(yè)人才梯隊建設培訓講師：李繪芳企業(yè)人才梯隊建設課程有哪些？企業(yè)人才梯隊建設培訓講師有哪些？企業(yè)人才梯隊建設內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？企業(yè)人才梯隊建設方面的培訓

陳鵬程《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式》

培訓管理

迎接人才“復制”時代，近幾年，中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢，導致人力資源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關心的問題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級形勢下

人力資源管理理論與實務培訓

培訓管理

人力資源管理理論與實務培訓人力資源管理理論與實務課程有哪些？人力資源管理理論與實務培訓講師有哪些？人力資源管理理論與實務內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？人力資源管理理論

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