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企業(yè)培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞企業(yè)培訓(xùn)

平均課酬 22777

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張小強(qiáng) 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

企業(yè)管理

一. 什么是培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的概念 2. 培訓(xùn)的分類 3. 新員工培訓(xùn)體系二. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的三個(gè)階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段三.

郭鵬企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動(dòng)性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下！怎么辦？培訓(xùn)！

鄧涵兮構(gòu)建一流企業(yè)培訓(xùn)體系

企業(yè)管理

■課程背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的

馬瑜波【企業(yè)培訓(xùn)師系列】企業(yè)培訓(xùn)沙場點(diǎn)兵

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課時(shí)：6H 體驗(yàn)式教學(xué)范例：把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)營運(yùn)、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源六大模塊、高效溝通、高效會(huì)議等溶入一個(gè)沙盤進(jìn)行演練，再組織分享，自查糾偏，專家點(diǎn)評，收到意想不到

馬瑜波【企業(yè)培訓(xùn)師系列】企業(yè)培訓(xùn)之道

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課時(shí)：3H—6H 1.開辦技巧與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)； 2.認(rèn)知培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 3.培訓(xùn)力度的把握； 4.培訓(xùn)不可能對所有的人都有作用； 5. 培訓(xùn)中的二八定律； 6. 全面

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)管理

課時(shí)：6H 1.培訓(xùn)需求調(diào)查體系； 2.培訓(xùn)課程管理體系； 3.培訓(xùn)師篩選和培養(yǎng)體系； 4.培訓(xùn)資格審查和管理體系； 5.培訓(xùn)效果評估與跟蹤體系； 6.費(fèi)用預(yù)算管控

馬瑜波【企業(yè)培訓(xùn)師系列】常見的16個(gè)企業(yè)培訓(xùn)問

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課時(shí)：3H 培訓(xùn)師在培訓(xùn)中常犯的16個(gè)錯(cuò)誤及糾偏聯(lián)系人：劉老師咨詢QQ：791093747 助理電話：15872362658（劉老師）

馬瑜波【企業(yè)培訓(xùn)師系列】現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課時(shí)：6H 1、怯場壓力的破解辦法； 2、開場結(jié)尾8大問題； 3、7種導(dǎo)入快速破冰； 4、7種結(jié)尾技巧和方式； 5、培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范； 6、手勢運(yùn)用技法12種；

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】如何撰寫企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告

培訓(xùn)管理

課時(shí)：3H 1.培訓(xùn)報(bào)告的價(jià)值與推動(dòng)力； 2.培訓(xùn)報(bào)告的目的； 3.培訓(xùn)報(bào)告的誤區(qū)； 4.撰寫培訓(xùn)報(bào)告的方法和結(jié)構(gòu)； 5.案例分享。聯(lián)系人：劉老師咨詢QQ：79

陶維如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求

培訓(xùn)管理

1、找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵 l 培訓(xùn)需求分析如何做？ l 不同類型企業(yè)培訓(xùn)需求特點(diǎn)？ l 企業(yè)資源有限，哪些人員需要培訓(xùn)？ l 培訓(xùn)需求分析時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題

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