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企業(yè)戰(zhàn)略

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29093

講師 223

視頻 53

課程 306

授課見證 519

孫毅 TPP下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

課程特色泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定TPP剛剛簽訂，對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)影響何在？當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局新變化，正是中國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的良機(jī)。課程題目TPP

劉成熙 ?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂）

?臺(tái)灣劉成熙

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方

李波《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

戰(zhàn)略商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

金超專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)

專精特新市場(chǎng)定位成長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張金超企業(yè)培訓(xùn)課程

學(xué)員收益：中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入

黃桓人工智能與企業(yè)未來戰(zhàn)略布局

人工智能企業(yè)戰(zhàn)略智能制造智能商業(yè)大數(shù)據(jù)

前言 5G的未來——催生“萬物互聯(lián)” 一、人工智能的綜述 l 機(jī)器對(duì)人腦的模仿游戲—圖靈測(cè)試 l 智能的內(nèi)涵與外延 l AI與人類智能的區(qū)別 l 5G時(shí)代哪些行業(yè)

柳瑞軍柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課

中小微戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型盈利模式商業(yè)模式創(chuàng)新

柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課，多場(chǎng)返聘！實(shí)體中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課！一．主講：柳瑞軍，創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新講師，曾任某上市公司財(cái)富共同體

李江濤【李江濤】企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行

執(zhí)行力戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展模式（一）企業(yè)的發(fā)展階段及問題（二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功（三）結(jié)論 1.成功企業(yè)家的啟示 2.認(rèn)識(shí)時(shí)代 3.認(rèn)識(shí)時(shí)代企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

王翔 02-戰(zhàn)略羅盤——企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理

戰(zhàn)略羅盤戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略制定

【課程背景】在國(guó)際新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決

劉永杰企業(yè)戰(zhàn)略診斷系統(tǒng)

商業(yè)模式

【課程介紹】企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。策略和方向是企業(yè)的生命,企業(yè)面對(duì)如今的市場(chǎng)變化該走向何方?很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可

劉伯軍贏在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)管理

1、對(duì)市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提升企業(yè)組織效能和運(yùn)營(yíng)效能。 2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

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