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企業(yè)戰(zhàn)略

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關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

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孫嘉鵬《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》

孫嘉鵬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新設計

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牛犇企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓

kbi，? ibsc 績效落地，戰(zhàn)略解碼

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓 ——行者知行（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。【課程背景】：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的

柳瑞軍柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領導力》

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場化思維柳瑞軍變革領導力商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領導力——經(jīng)濟新常態(tài)下的組織領導力》一、課程背景和意義德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?1世紀的

李江濤【李江濤】新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略設計與實操

經(jīng)濟學家戰(zhàn)略管理

一、如何判斷新經(jīng)濟形勢（一）新經(jīng)濟形勢重大變化的判斷（二）新經(jīng)濟形勢下重大機遇的判斷（三）新經(jīng)濟形勢下重大挑戰(zhàn)的判斷（四）新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略對策二、

高揚商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級

商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理公司治理創(chuàng)新管理

【課程特色】 ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業(yè)模式 ü 價值鏈流轉(zhuǎn)：清晰明確展示商業(yè)模式中的價值流轉(zhuǎn) ü 迭代發(fā)展：對比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢【

吳興龍《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營管理》

人力資源戰(zhàn)略管理公司治理商業(yè)模式集團管控

企業(yè)沒有戰(zhàn)略？具體表現(xiàn)在： 1. 為什么企業(yè)沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？ 2. 為什么企業(yè)的文化無法得到員工的認可？或者說沒有企業(yè)文化？ 3. 為什么

李彬企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設

職業(yè)素養(yǎng)，團隊建設，人力資源規(guī)劃，繼任計劃

課程提綱一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢如何突破中國企業(yè)的人才困境人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵人才盤點要解決的關鍵問題人才盤點的成功因素二、人才盤點的組織策劃

朱春澤加倍企業(yè)收益的狙擊術---“EPC”策劃術

策劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營營銷管理策劃定位品牌

1.世界上的真策劃是什么 2.企業(yè)的推廣及服務中策劃的力量分析 3.營銷的核心是什么 4.客戶最需要的不是廣告 5.體驗式場景式核心密碼是什么 6.大數(shù)據(jù)管理及分

周海斌戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略市場營銷品牌戰(zhàn)略品牌定位

《戰(zhàn)略定位》時長：兩天主講：周海斌地點：全國課程大綱：第一天上午： 1.定位為什么是企業(yè)家必須解決的第一個問題 2.定位的三個核心原則第一天下午： 1

管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理培訓師培訓溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別

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