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蘇鴻志
非
人力資源
主管的
人力資源
管理
非人力管理
非
人力資源
管理者的力資源管理培訓【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點1.偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績效
蓋烈夫
非
人力資源
經(jīng)理的HR管理
非人力管理
《非
人力資源
經(jīng)理的HR管理》 (培訓大綱) 2010年12月 第一講:使命第一,理念制勝 案例分析1《劉經(jīng)理的工作方式對嗎?》 一、鏟除“八論”確立職責 二、樹立“
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-非
人力資源
主管的
人力資源
管理
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-非
人力資源
主管的
人力資源
管理主講:臺灣劉成熙老師 前 言:本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-非
人力資源
主管的
人力資源
管理(中高層)
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-非
人力資源
主管的
人力資源
管理(中高層)主講:臺灣劉成熙老師 前 言:本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於
齊連生
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
人力資源
管理角色與定位 什么是
人力資源
管理? 新環(huán)境下的
人力資源
管理對比 部門經(jīng)理在
人力資源
管理過程中的角色與
曾江濤
人力資源
經(jīng)理實戰(zhàn)培訓
培訓管理
人力資源
經(jīng)理實戰(zhàn)培訓 課程簡介 現(xiàn)代
人力資源
管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)
人力資源
管理,并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力
張軍英
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理訓練提綱 企業(yè)中高層
人力資源
管理的六項修煉 課程時間:一天或者兩天 課程目的:提升直線經(jīng)理的
人力資源
管理技能 適應對象:各級主管、直線經(jīng)
何邊
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
培訓師培訓
《非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理》 主講老師: 何邊 非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理 中層管理技能 培訓專家課程受眾: 部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員課程時間: 2天授
胡海澎
人力資源
六力模型管理
培訓管理
人力資源
六力管理模型講座課綱 素質(zhì)能力管理、目標責任管理、工作流程管理、績效管理、學習發(fā)展管理、人本化管理 1、 六力模型的聯(lián)系 1)維度性:點、線、面、時間、思維
不確定時代,情商為何是領導力的必修課?
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風云變幻的今天,市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性,企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈,而領導者作為團隊的 “掌舵人”,其
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