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關(guān)鍵詞融資

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李光講透【商業(yè)地產(chǎn)投資測(cè)算】

房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)投融資商業(yè)模式項(xiàng)目管理

講透【商業(yè)地產(chǎn)投資測(cè)算】本次課程分為五個(gè)部分：首先現(xiàn)值、終值介紹。作為測(cè)算最基本的核心原理，首先我們就要了解資金的時(shí)間價(jià)值。尤其我們是設(shè)計(jì)專業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

許愿《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

投融資非財(cái)管理納稅籌劃財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì)

（兩天版）【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能

方圓總裁贏事業(yè)——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式投融資眾籌資本運(yùn)作

方圓老師以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維模式總結(jié)出【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃的36計(jì)！特別適合企業(yè)總裁改變思維模式、掙錢模式、投融資模式、及事業(yè)發(fā)展模式！課程可以使

金嘉軼優(yōu)米網(wǎng)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)紅寶書(shū)第五集：找到差異點(diǎn)再營(yíng)銷

企業(yè)家商業(yè)模式投融資戰(zhàn)略管理企業(yè)文化

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷上不能操之過(guò)急，被同行忽略的地方，往往都是用戶無(wú)法解決的強(qiáng)烈需求，找到他們，你就能超過(guò)同行，獲得更多用戶的心。先找到產(chǎn)品的差異點(diǎn)，再去做營(yíng)銷，這樣的

金嘉軼優(yōu)米網(wǎng)—有錢人為何創(chuàng)業(yè)失敗

企業(yè)家投融資團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司治理企業(yè)文化

課程一：有錢人為何創(chuàng)業(yè)還失敗有靠山的創(chuàng)業(yè)者先別著急高興，你有錢有人也會(huì)掉進(jìn)一些看不見(jiàn)的陷阱。背靠大樹(shù)不一定好乘涼，那些優(yōu)勢(shì)你不會(huì)用、用不好，結(jié)果將是致命的，所以

宋莉創(chuàng)業(yè)者說(shuō)5：創(chuàng)業(yè)的給養(yǎng)——融資

財(cái)務(wù)管理投融資

針對(duì)有融資需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們將輔導(dǎo)他們梳理符合投融資界所要求的融資資料等項(xiàng)目路演的專業(yè)準(zhǔn)備工作，明確指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者所需的融資渠道及方式。 1、現(xiàn)階段資本市場(chǎng)分析 2

侯慕雨當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略管理投融資精細(xì)化管理公司治理

《當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略定位講義》課程企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師：侯慕雨培訓(xùn)目標(biāo)：開(kāi)啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——定位錯(cuò)位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運(yùn)行方向的把握上,

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措；看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造

戰(zhàn)略管理組織管理戰(zhàn)略落地與組織賦能人力資源 OKR賦能目標(biāo)

①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)

【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】

輿情輿情處理輿情舉報(bào)輿情投訴輿情工具

課程基本信息課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00）適用對(duì)象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員課

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