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高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級財務(wù)會計和財務(wù)報表分析》
資本運作
新三板
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財務(wù)管理
1 原則和標準 1.1 財務(wù)報告環(huán)境 1.1.1 財務(wù)報表 1.1.2 財務(wù)報告問題 1.2 財務(wù)報表的編制和列報框架 1.2.1 財務(wù)報表的目標 1.2.2 會
李光
講透【住宅地產(chǎn)設(shè)計】及【投資測算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投
融資
溝通技巧
商業(yè)模式
【住宅地產(chǎn)設(shè)計】及【投資測算】 住宅設(shè)計不是很好講,要么太深入,達到人體工學(xué)和家具尺度;要么太籠統(tǒng),蜻蜓點水說不到本質(zhì)。經(jīng)過審慎的思考,我們決定,采取一種全新的方
李光
講透【資產(chǎn)證券化REITs】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投
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商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
講透【資產(chǎn)證券化REITs】 本次課程分為四個部分: 首先是REITs的概念。我們講解REITs的概念組成,不動產(chǎn)類型。同時講解資產(chǎn)證券化ABS,并分析其與REI
劉東
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投
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決策
經(jīng)濟學(xué)家
企業(yè)家
商業(yè)模式
投
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房地產(chǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投
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決策 授課提綱 授課時長:1天,6小時 授課提綱: 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)企業(yè)投
融資
決策 授課時長: 6小時(1天) 授課提綱: 一、房地產(chǎn)
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營改增”實務(wù)暨管理轉(zhuǎn)型》
財務(wù)管理
納稅籌劃
投
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股權(quán)激勵
非財管理
(2天版) 【課程收益】: 財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門,聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?!盃I改增”將對房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作
趙小敏
快遞管理整體解決方案, 快遞并購與
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上市, 快遞人才培養(yǎng), 快遞運營與盈利模式, 快遞人才資源, 快遞行業(yè)研討, 快遞趨勢分析
快遞模式
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快遞產(chǎn)品與市場
快遞管理整體解決方案, 快遞并購與
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上市, 快遞人才培養(yǎng), 快遞運營與盈利模式, 快遞網(wǎng)點效益提升, 快遞企業(yè)團隊優(yōu)化, 快遞企業(yè)組織變革, 快遞產(chǎn)品與市場,
石斌
石斌老師精品財務(wù)管理課《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
財務(wù)管理
納稅籌劃
非財管理
投資理財
投
融資
通過對會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的分享,理解企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系,幫助非財務(wù)管理人員理解會計與財務(wù)管理語言,改善企業(yè)財務(wù)流動性、安全性、盈利性與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),利用財務(wù)
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者:高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
管理三境界:從一葉障目到山海皆明
團隊建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場永無止境的登山之旅,每攀登到一個新高度,眼前的風(fēng)景都會截然不同。有人在山腳徘徊,被迷霧遮住雙眼;有人奮力向上,撥開云霧窺見真相;而真正的管理高手,早已
培訓(xùn)課程:《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍圖
精益落地
精益項目
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
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