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思維

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞思維

平均課酬 25316

講師 852

視頻 381

課程 1518

授課見(jiàn)證 4331

王樹(shù)文打造互聯(lián)網(wǎng)思維

企業(yè)管理

課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)

楊明國(guó) 六維思維與創(chuàng)新模式

精細(xì)化管理

課程背景：中國(guó)經(jīng)營(yíng)者走到今天卻不知道未來(lái)市場(chǎng)要什么，也不知道未來(lái)自己該怎么做，你還在炒股嗎？你還在炒房嗎？你還在。。。你準(zhǔn)備做什么。。。。。。是什么原因讓富甲天

殷聞解密互聯(lián)網(wǎng)思維

戰(zhàn)略管理

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過(guò)改變思想創(chuàng)造明天

李江濤跨界思維課綱

商業(yè)模式

課程內(nèi)容：一、什么叫跨界思維；二、跨界思維和專業(yè)思維是什么關(guān)系；三、專業(yè)思維試用范圍是什么；四、怎么樣認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)的基本特征，1、大系統(tǒng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)提出了

胡一夫戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

企業(yè)管理

課程引入：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維一、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) （1）戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng) （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式（1）基本經(jīng)營(yíng)型（2）募股圈錢(qián)

出惠耕企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維

戰(zhàn)略管理

一戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)和框架（一）2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) （二）《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》（三）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題（四）管理“三論”與戰(zhàn)略管理（五）戰(zhàn)略和

李江濤新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

【課程背景】企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)

張梅毅創(chuàng)新思維與市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

營(yíng)銷管理

課程大綱/要點(diǎn)：一、營(yíng)銷創(chuàng)新帶給我們的驚喜經(jīng)典案例的啟示： 1、客戶愿意與其談一場(chǎng)愛(ài)情的產(chǎn)品 2、強(qiáng)調(diào)個(gè)性、激情、快樂(lè)與創(chuàng)新產(chǎn)品 3、研討：以上案例給我

黎靜坤黎靜坤：易學(xué)思維與管理創(chuàng)新

國(guó)學(xué)管理

《易學(xué)思維與管理創(chuàng)新》課程助理：芬芬經(jīng)紀(jì)-張鵬一、課程背景：《易經(jīng)》，在中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍中具有永恒魅力，其核心就是把對(duì)世界的認(rèn)知和自身的價(jià)值，在實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上密

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

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