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談判

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞談判

平均課酬 26217

講師 420

視頻 154

課程 770

授課見(jiàn)證 2000

王生泉團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理沙盤(pán)-戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云

溝通談判團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程簡(jiǎn)介認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 群體集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體現(xiàn)：統(tǒng)一目標(biāo) 統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng) 統(tǒng)一聲音認(rèn)識(shí)自己色系分析：紅色、黃色、藍(lán)色、綠色認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

黎昌明《有效溝通與激勵(lì)技巧》

教練技術(shù)商務(wù)談判職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧

【課程背景】：人的每一天80%的時(shí)間是在溝通，20%的時(shí)間是在工作，但真正有效的溝通僅占20%。世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)人，成功的企業(yè)家都是溝通的高手，溝通是一門(mén)語(yǔ)言藝

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及談判策略》大綱

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及談判策略》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理、合同風(fēng)

劉成熙 ?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-理賠談判技巧與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè)

?臺(tái)灣劉成熙老師

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-理賠談判技巧與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)

郭敬峰《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》課綱

銷售技巧溝通技巧通信房地產(chǎn)汽車

【課程介紹】：大客戶（Key Account/KA，Key Client)又被稱為重點(diǎn)客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等）大客戶是指對(duì)產(chǎn)品（或服務(wù)）消費(fèi)頻率高

張良全版權(quán)課《五維銷售力：大客戶銷售綜合能力升級(jí)》

獨(dú)家版權(quán)銷售力大客戶銷售談判溝通積極心態(tài)

【課程背景】企業(yè)的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要，但是，大客戶銷售團(tuán)隊(duì)，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個(gè)銷售的業(yè)績(jī)參差不齊，銷

柯劍飛日益激化的廠商矛盾化解之道（經(jīng)銷商篇）

中層管理營(yíng)銷管理銷售技巧經(jīng)銷商管理商務(wù)談判家居建材家電工業(yè)品快消品

一、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家劃分市場(chǎng)之道二、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家費(fèi)用拖延或不兌現(xiàn)之道三、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家處理竄貨處理不力之道四、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家壓款、壓貨之道

郭敬峰《商務(wù)談判與高效溝通技巧》課程大綱

商務(wù)談判，高效溝通，溝通技巧，商務(wù)禮儀

第一單元失傳的溝通秘笈 1、團(tuán)建熱身，問(wèn)題匯總（1）互動(dòng)游戲：《抓小奴》（2）分組討論：工作困擾問(wèn)題匯總（3）團(tuán)隊(duì)展示：《旗人旗語(yǔ)》 2、什么是

蔡闖銷售談判占優(yōu)技巧

銷售技巧營(yíng)銷管理品牌策劃溝通技巧經(jīng)銷商管理

銷售談判占優(yōu)技巧一、銷售談判的定義二、談判的風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù) １、課前問(wèn)卷評(píng)分２、以有效的談判風(fēng)格進(jìn)行銷售演練三、合作式戰(zhàn)略模型１、開(kāi)局——“談判引導(dǎo) ２、聚

張良全顧問(wèn)式大客戶開(kāi)發(fā)與談判溝通

顧問(wèn)式大客戶銷售營(yíng)銷銷售技巧銷售業(yè)績(jī)

【課程背景】對(duì)B2B企業(yè)而言，大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，往往由于項(xiàng)目管理隨機(jī)化、銷售能力隨緣化、商務(wù)談判看天賦等認(rèn)為因素，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不穩(wěn)

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