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平均課酬 23065

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蓋烈夫《行政執(zhí)法風紀》蓋烈夫

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《執(zhí)法風紀》系列講座1 風紀概念風紀所謂風紀，就是作風和紀律的統(tǒng)稱。（二）作風所謂作風，就是在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度或行為風格。（三）紀律

林培生激勵技巧

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時間課程單元單元內(nèi)容單元目標上午： 8:30-12:00 下午： 2:30-6:00 無限激勵 n 心理定位 n 問題點挖掘 n 激勵理論之“六脈神劍”

徐良柱團隊的目標與計劃

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一．以科學的方式進行工作目標計劃管理的ＰＤＣＡ法二．員工的自我目標計劃管理 1.設定目標的原則目標的SMART原則 2.確定目標的行動計劃 5W1H原則制定

徐良柱建設高績效的團隊

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一.團隊解決問題的方法分析當前形勢與背景明確問題頭腦風暴法（或腦力激蕩）選擇備選方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最終行動方案頭腦風暴案例：

彭小東職業(yè)生涯規(guī)劃訓練營

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【建議課時】：1天6小時【培訓地點】：客戶自定【培訓對象】：廣告公司，傳媒機構，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等全體相關人員【授課風格】:現(xiàn)場

王吉鋒績效管理沙盤模擬

沙盤模擬績效管理團隊建設中層管理非人力管理

引言自上而下的推動第一章認識績效管理中國企業(yè)的管理迷失績效是什么什么是績效管理績效管理的本質(zhì)和模式老板、管理者、員工的抱怨和困惑績效管理系統(tǒng)的作

吳興波《客戶服務團隊建設與管理》

營銷管理

第一部分：客戶服務團隊的建設 1.思考：你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關于螞蟻軍團的思考，團隊的力量啟示 3.大雁的啟示（視頻短片），團隊的管理

彭林班組安全團隊建設文化的活動方案

現(xiàn)場管理

班組安全團隊建設文化的活動方案 1、組建團隊 2、團隊起名 3、團隊目標 4、團隊精神 5、團隊目標實施步驟 6、隊員分工 7、共同奮斗目標第一，確定時間，地點，

曹同軍企業(yè)馭人術---團隊解析

團隊建設

課程背景： ◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執(zhí)行不力？ ◆ 為什么總有一些成員無法認真投入工作，工作滿意度如此低? ◆ 為什么您無法與下屬有效溝通？為

徐良柱團隊文化與團隊建設

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一.團隊文化塑造 1.團隊文化服務于企業(yè)整體文化你們企業(yè)文化是什么？提問：你想塑造怎樣的團隊文化？ 2.群體行為習慣的養(yǎng)成 3.建設團隊文化的語言案例：GE文

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