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團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)建設(shè)

平均課酬 23065

講師 2098

視頻 1020

課程 4142

授課見證 11738

李如職業(yè)經(jīng)理人如何有效管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說很重要，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)，也是管理者的重中之重，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人也一樣。如何有效管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)永恒的話題。本課主要從以下5個(gè)方面進(jìn)行講解：

呂玥品牌課程－《基于教練技術(shù)下的管理效能提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：第一章：變被動(dòng)為主動(dòng)的管理模式：教練四步曲  命運(yùn)符號(hào)  教練的歷史和文化  角色轉(zhuǎn)換：從管理者到教練

呂玥品牌課程－《基于教練技術(shù)下的管理效能提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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華樹企業(yè)文化落地工程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

此課程沖擊力極強(qiáng)，適合團(tuán)隊(duì)文化欠缺，執(zhí)行力欠缺，責(zé)任心欠缺等問題解決！課程總共3天，要求課程人數(shù)不低于50人，最好3家以上企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)，效果更顯著。

王俊杰做一個(gè)聰明的員工

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

做一個(gè)聰明的員工一：自己的價(jià)值就是被需要 1.1與人如何相處 1.2聰明的員工特點(diǎn) 1.3四大心態(tài)讓員工少走彎路二：不要做情緒的奴隸 2.1、服務(wù)行業(yè)的情緒表達(dá)

華文逸 PTE卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

PTE訓(xùn)練營采用風(fēng)靡全球的教練技術(shù)方式，集教練技術(shù)、NLP、拓展訓(xùn)練、講解探討等培訓(xùn)形式于一身，旨在短期內(nèi)快速創(chuàng)建職業(yè)化、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并通過大量游戲、互動(dòng)、體驗(yàn)

張佩星高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) * 培訓(xùn)目標(biāo)：傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會(huì)環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理技巧，剖析團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展階段，探討如何對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)、如何激勵(lì)員工、以及如何有效提高

宋聯(lián)可角色轉(zhuǎn)換與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6小時(shí)）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)1、態(tài)度行為，誰決定誰？2、新的團(tuán)隊(duì)，新的開始！二、角色認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求2、下屬對(duì)我的期望3、自己認(rèn)為的我是？4、從心分析真自我三、角色轉(zhuǎn)換1、

蓋烈夫《陽光團(tuán)隊(duì)建設(shè)》蓋烈夫

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《陽光團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（培訓(xùn)大綱） 2013年4月第一講：陽光團(tuán)隊(duì)的職業(yè)心態(tài) 一、職業(yè)心態(tài)決定成敗二、職業(yè)素質(zhì)貴在修煉三、職業(yè)心態(tài)貴在不爭四、職業(yè)心態(tài)貴在自明

團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是

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