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何新云
績效管理與
薪酬
設計
薪酬
管理
客戶：深圳世為投資集團有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/11/2 0:00:00 2013年11月2日下午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新
石定坤
薪酬
到底能留住什么樣的員工？
薪酬
管理
也許，大多數(shù)的人都認為，員工跳槽主要原因是由于
薪酬
過低的緣故。這有一定的道理，但是也不完全正確，按照實際情況來說，員工離職的原因主要有以下三種：1 在企業(yè)中尋找不
佟天佑
薪酬
策略與爭先機制
薪酬
管理
企業(yè)直線系統(tǒng)員工
薪酬
由三大部分組成：員工當期業(yè)績點數(shù)+員工前期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當期業(yè)績點數(shù)；企業(yè)職能系統(tǒng)員工
薪酬
則是：員工當期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績
馮濤
如何設計有效的
薪酬
體系
薪酬
管理
客戶：北京育賢堂教育科技研究院 地點：北京市 - 北京 時間：2014/8/28 0:00:00 針對中小企業(yè)的
薪酬
體系設計培訓
趙國軍
薪酬
預算編制過程
薪酬
管理
薪酬
預算編制過程 企業(yè)在編制
薪酬
預算時，首先應該對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇
趙國軍
這幾個
薪酬
問題你都遇到過嗎？
薪酬
管理
2008年對中國的企業(yè)來說是個壞年頭，這一年金融危機象風暴一樣橫掃全球，也是這一年新勞動合同法進入正式實施階段。但那一年對我來說卻是個好年頭，因為我的工資翻番了。十
趙國軍
薪酬
設計的三個核心問題
薪酬
管理
1. 內(nèi)部一致性和
薪酬
結構內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間
薪酬
的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小為依據(jù)的，例如司機和公司總經(jīng)理
伯仁
薪酬
體系設計六大誤區(qū)
薪酬
管理
薪酬
設計一般包括以下幾個方面：
薪酬
策略和
薪酬
水平的確定、崗位價值評估、內(nèi)外部
薪酬
調(diào)查、
薪酬
結構設計、
薪酬
級幅和薪檔的設計。在這幾個步驟中，存在著六大誤區(qū)，影響到企業(yè)
王美江
薪酬
管理六大禁忌
薪酬
管理
論文描述：
薪酬
管理六大禁忌 一、
薪酬
水準低于市場水準 市場上的
薪酬
水準是影響企業(yè)
薪酬
水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的
薪酬
水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措
孟凡奎
打造全面的
薪酬
福利體系
薪酬
管理
11月29日，宜家集團總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達上海，沒有人迎接，安德斯·代爾維格同所有宜家海外出差的員工一樣自己打車到公司，然后住進公司附近的全球員工統(tǒng)一規(guī)
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