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馮濤一周做薪酬（薪酬咨詢項目）

薪酬管理

【時間安排】第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說明書完善）第三天：崗位價值分析第四天：設計薪酬結構第五天、薪酬分

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薪酬管理

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馮濤崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)

薪酬管理

一、崗位價值評估模型的五種方法 1、排序法 2、職位分類法 3、市場定價法 4、標準因素計分法 5、定制因素計分法二、三種最常用的崗位價值評估模型 1、

劉武薪酬設計與績效考核管理實務

績效管理

薪酬設計與績效考核管理實務在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的

王朋舉人力資源管理之薪酬體系建設

薪酬管理

如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才如何設

趙繼紅企業(yè)薪酬設計與職位評估培訓

薪酬管理

主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計

梁偉權薪酬、績效、面試、勞動法

法律法規(guī)

《薪酬、績效、面試、勞動法》課程內容：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢 1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展； 2、集體訴求行動可能成

張錫民薪酬福利設計與管理

績效管理

薪酬福利設計與管理張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com第一章.正確認識現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理一、破解中國企業(yè)10大管理難題思考：

周忠亭全國餐飲酒店業(yè)5+1薪酬考核體系

績效管理

變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！出版光盤：《

郭旭華績效薪酬落地實操精品班

績效管理

第一單元人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和

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