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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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轉(zhuǎn)型
平均課酬
26170
講師
421
視頻
262
課程
841
授課見證
2318
王傳寶
(近期主推課程)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)周期
經(jīng)濟(jì)政策
政府
轉(zhuǎn)型
升級
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對 提綱 王傳寶 時長:0.5-2天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢和我國經(jīng)濟(jì)中長期趨勢,才能
何偉
第四次工業(yè)革命傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
的力量
第四次工業(yè)革命
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
第四次工業(yè)革命傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
的力量 【課程背景】 蒸汽機的發(fā)明驅(qū)動了第一次工業(yè)革命,流水線作業(yè)和電力的使用引發(fā)了第二次工業(yè)革命,半導(dǎo)體、計算機、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和應(yīng)用催
袁少波
中小企業(yè)如何走好
轉(zhuǎn)型
升級之路
頂層設(shè)計
轉(zhuǎn)型
升級
轉(zhuǎn)型
失敗
轉(zhuǎn)型
發(fā)展
課程簡介:本課程是為中小企業(yè)各級管理人員,產(chǎn)業(yè)園區(qū)各級管理人員開發(fā)的實戰(zhàn)課程。通過分析中小企業(yè)面臨現(xiàn)狀根本原因,剖析
轉(zhuǎn)型
升級根本源動力;通過剖析
轉(zhuǎn)型
升級中最常見途
楊天河
變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程:
轉(zhuǎn)型
升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型
升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型
升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握
轉(zhuǎn)型
機遇 近年來,中國經(jīng)濟(jì)面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力削弱等問題,加快
轉(zhuǎn)型
升級已經(jīng)成為社會共識。
劉軍榮
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
跨境電商的機會窗口與運營系統(tǒng)
跨境電商
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
亞馬遜
出口電商
一帶一路
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
跨境電商的機會窗口與運營系統(tǒng) ——市場、平臺與運營要點 【課程背景】: 服務(wù)半徑的大小決定了一門生意能否成功。便利店的服務(wù)半徑是方圓100米,購物中心
牛犇
關(guān)系營銷
轉(zhuǎn)型
之精準(zhǔn)學(xué)術(shù)營銷2018
帶金銷售
關(guān)系營銷
合規(guī)營銷
精準(zhǔn)學(xué)術(shù)
醫(yī)藥營銷發(fā)展趨勢之精準(zhǔn)學(xué)術(shù)推廣 u 版權(quán): 牛犇 u 授課時長: 1天 u 課程背景: 十三五注定是一個不平凡的世紀(jì)節(jié)點,對于醫(yī)藥行業(yè),隨著新醫(yī)改2015-201
江才
企業(yè)想要
轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷,卻不知如何轉(zhuǎn),怎么辦?
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
如今的時代,已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方法論橫掃天下的時代,更是移動電商求成交結(jié)果的時代,自從2013年的微信營銷火爆全國之后,如今傳統(tǒng)企業(yè)一定要
轉(zhuǎn)型
做移動電商幾乎已經(jīng)
鮑靈光
反避稅新常態(tài)下外企避稅戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與避稅模式創(chuàng)新
反避稅
避稅戰(zhàn)略
避稅模式
課程背景: 隨著G20/OECD的BEPS行動計劃在各國的落地執(zhí)行及稅務(wù)征管全球網(wǎng)絡(luò)的織就,全球反避稅大環(huán)境已然形成,跨國公司全球避稅面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在華外企
毛鵬
渠道管理與
轉(zhuǎn)型
升級
渠道管理
渠道督導(dǎo)
渠道
轉(zhuǎn)型
升級
【課程大綱】 模塊一:未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例:蘇寧云商的O2O
轉(zhuǎn)型
二、運營商區(qū)域市場的渠道
轉(zhuǎn)型
建議 案例:重慶移動彭水分公司 三、市場突圍
安光勇
金融科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)模式
銀行保險
金融科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
(4天版,根據(jù)需要可調(diào)成半天、1天、2天或5天等版) 一、導(dǎo)師介紹 安光勇 - 韓國首爾國立大學(xué)MBA(全球排名37);高麗大學(xué)
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律師 李小平律師