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石澤杰傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式集團(tuán)管控電子商務(wù)

第一講 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代 1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控 2、行業(yè)，界限變得越來(lái)越模糊 3、市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng) 4、顛覆，從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi) 第二講 “

劉學(xué)元互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略一、培訓(xùn)背景人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重

陳鵬軍產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

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張遠(yuǎn)兮社交電商課程培訓(xùn)-《引爆社交電商創(chuàng)新總裁班》課程大綱-張遠(yuǎn)兮

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拼多多用了兩年的時(shí)間在納斯達(dá)克上市，而京東用了10年，淘寶用了5年。拼多多的快速成長(zhǎng)，拉開社交電商的大幕，與此同時(shí)，云集品、淘集集等各路平臺(tái)們也是借著社交電商的東

臧其超【企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——頂層設(shè)計(jì)】

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李佑社交新零售總裁策略班

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課程大綱《新賽道》商業(yè)形態(tài)的本質(zhì)和變遷趨勢(shì) 社交新零售行業(yè)發(fā)展洞察《新財(cái)富》輕成本如何撬動(dòng)千萬(wàn)收益財(cái)富演算《新策略》風(fēng)口之下如何彎道超車占領(lǐng)

許浩明華為領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，北大光華畢業(yè)，華為許浩明老師主講

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李江濤新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

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何萬(wàn)斌數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班最重要的是?未來(lái)最大的共享是人的共享

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未來(lái)最大的共享是人的共享。共享經(jīng)濟(jì)也叫分享經(jīng)濟(jì)，前者是很多人習(xí)慣了的口語(yǔ)化的說(shuō)法，而后者則是官方的正式的說(shuō)法。什么叫共享經(jīng)濟(jì)呢？就是把獨(dú)享專享的東西分享出來(lái)給大

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第一講：第一模塊：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型 n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一：結(jié)果VS任務(wù) n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型二：旁觀者VS當(dāng)事人 n 管理者執(zhí)行

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