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咨詢項(xiàng)目

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關(guān)鍵詞咨詢項(xiàng)目

平均課酬 33147

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課程 22

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李一環(huán) 標(biāo)桿銷售體系復(fù)制：咨詢項(xiàng)目

銷售技巧

銷售人員為何對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹不同新招聘的銷售人員為何上手難周期長(zhǎng)銷售人員為何不懂銷售流程和產(chǎn)品演示系統(tǒng)銷售人員成交率和客單價(jià)高低為何落差太大客戶的異議應(yīng)對(duì)和銷售技巧為

司徒開平 PMC咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介

PMC 投入產(chǎn)出精益生產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理智能制造造

PMC咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時(shí)間計(jì)劃，造成結(jié)果：交付周期長(zhǎng)，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約

趙予股權(quán)融資暨整合資源（既是課程，又是咨詢項(xiàng)目）

融資

既是課程，也是咨詢項(xiàng)目。課程時(shí)間：2天1晚課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨課程主要內(nèi)容： 1、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、人力資源模式、運(yùn)營(yíng)模式梳理； 2、企業(yè)

羅偉營(yíng)銷及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說明書（也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱）

營(yíng)銷及品牌咨詢或咨詢式培訓(xùn)

營(yíng)銷及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說明書（也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱）一、咨詢項(xiàng)目總括說明: 1、咨詢目的：幫助雙強(qiáng)公司進(jìn)行兩大方面（四個(gè)模塊）的咨詢規(guī)劃和實(shí)施

趙予企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)操（既是內(nèi)訓(xùn)課程，也是咨詢項(xiàng)目）

股權(quán)激勵(lì)

在近3年的股權(quán)咨詢服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)不僅股東、老板需要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，公司的管理層，尤其是核心管理層同樣有學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的需求。目前的培訓(xùn)市場(chǎng)是鼓勵(lì)老

聶春明咨詢項(xiàng)目《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的自管理系統(tǒng)構(gòu)建》

績(jī)效提升自管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)

構(gòu)建以績(jī)效提升為導(dǎo)向的自管理系統(tǒng) 最近在分享關(guān)于企業(yè)如何持續(xù)盈利的觀點(diǎn)中，常提到“自管理系統(tǒng)”，很多企業(yè)主及高管私信我交流分享…… 今天用??一句話+??一張圖給

卓然全員利益共享積分制（微咨詢項(xiàng)目）

績(jī)效管理溝通技巧中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)管理

全員利益共享積分制引題故事：在A國(guó)，有一個(gè)億萬(wàn)富翁，財(cái)富事業(yè)地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個(gè)遺憾，沒有子女。在即將步入晚年的時(shí)候，為了讓自己度過一個(gè)幸福安祥

破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這

《AI賦能職業(yè)：造就職場(chǎng)超級(jí)個(gè)體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論

AI 互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)電腦技能

一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍：破除AI迷思技術(shù)改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克：自然語(yǔ)言識(shí)別NLP和

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