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方圓
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資本之道——前海新四板掛牌融資策略
投融資
投資理財(cái)
股權(quán)激勵(lì)
資本運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理
方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴,其代表的投資機(jī)構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商,官方授權(quán)代碼是【1
方圓
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贏(yíng)全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)激勵(lì)
投融資
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過(guò)大量實(shí)踐案例,以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)! 特別適合
總裁
達(dá)到如下目的: 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化,直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控
杜曉光
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營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
品牌策劃
商業(yè)模式
客戶(hù)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)》 區(qū)別于其他智慧系列研討會(huì),《營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)》分別準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的高層,中層和基層,旨在幫助企業(yè)將中道智慧系列研討會(huì)學(xué)到的思維方法落地,研討會(huì)為期8天,前
吳誠(chéng)
EMBA及
總裁
班《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》主講:吳誠(chéng)博士-1天版本
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠(chéng)老師
EMBA及
總裁
班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本)(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速,
何萬(wàn)斌
互聯(lián)網(wǎng)+
總裁
班何萬(wàn)斌互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀,唐修國(guó)、郭廣昌、劉東華、徐小平等大咖云集
互聯(lián)網(wǎng)
總裁
班
3月1日晚間,著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師,以微信群分享的方式做了《互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀》的簡(jiǎn)短報(bào)告。報(bào)告在“萬(wàn)斌的老師們”微信群里面講授,據(jù)悉,該群是
馬忠子
《美業(yè)
總裁
運(yùn)營(yíng)智慧》
領(lǐng)導(dǎo)力
演說(shuō)力
執(zhí)行力
說(shuō)服力
行銷(xiāo)力
從身先足以率人、律己足以服人、量寬足以帶人、輕財(cái)足以聚人四大方面打造美業(yè)
總裁
的領(lǐng)導(dǎo)力、演說(shuō)力、執(zhí)行力、說(shuō)服力、行銷(xiāo)力。自上而下建立一套標(biāo)準(zhǔn)的美業(yè)
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的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,身心
王國(guó)欽
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班 | 規(guī)范化管理全案高級(jí)研修班
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
精細(xì)化管理
執(zhí)行力
本課程已經(jīng)舉辦11期,深受廣大學(xué)員企業(yè)家朋友 喜愛(ài),給中小企業(yè)主帶來(lái)巨大幫助。 課程不同于大學(xué)有EDP中心課程,本課程“務(wù)實(shí),接地氣,貼近實(shí)際”,是真正幫助企業(yè)解
團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”?同頻共振才是破局關(guān)鍵!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場(chǎng)上,你是否常遇到這樣的尷尬?領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖,下屬們卻滿(mǎn)臉困惑,會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣;項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案,成員間各執(zhí)一詞,
從管理走向領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中,“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異,如同平行線(xiàn)般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力,維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行,確保任務(wù)高效完成,如同
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
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