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總裁

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞總裁

平均課酬 28352

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方圓總裁資本之道——前海新四板掛牌融資策略

投融資投資理財(cái)股權(quán)激勵(lì)資本運(yùn)作財(cái)務(wù)管理

方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴，其代表的投資機(jī)構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商，官方授權(quán)代碼是【1

方圓總裁贏(yíng)全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)+股權(quán)激勵(lì)投融資品牌策劃領(lǐng)導(dǎo)力

方圓老師通過(guò)大量實(shí)踐案例，以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)！特別適合總裁達(dá)到如下目的： 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化，直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控

杜曉光總裁營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃商業(yè)模式客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)》區(qū)別于其他智慧系列研討會(huì)，《營(yíng)銷(xiāo)智慧系統(tǒng)》分別準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的高層，中層和基層，旨在幫助企業(yè)將中道智慧系列研討會(huì)學(xué)到的思維方法落地，研討會(huì)為期8天，前

吳誠(chéng) EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》主講：吳誠(chéng)博士－1天版本

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠(chéng)老師

EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本)（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速，

何萬(wàn)斌互聯(lián)網(wǎng)+總裁班何萬(wàn)斌互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀,唐修國(guó)、郭廣昌、劉東華、徐小平等大咖云集

互聯(lián)網(wǎng)總裁班

3月1日晚間，著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師，以微信群分享的方式做了《互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀》的簡(jiǎn)短報(bào)告。報(bào)告在“萬(wàn)斌的老師們”微信群里面講授，據(jù)悉，該群是

馬忠子《美業(yè)總裁運(yùn)營(yíng)智慧》

領(lǐng)導(dǎo)力演說(shuō)力執(zhí)行力說(shuō)服力行銷(xiāo)力

從身先足以率人、律己足以服人、量寬足以帶人、輕財(cái)足以聚人四大方面打造美業(yè)總裁的領(lǐng)導(dǎo)力、演說(shuō)力、執(zhí)行力、說(shuō)服力、行銷(xiāo)力。自上而下建立一套標(biāo)準(zhǔn)的美業(yè)總裁的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，身心

王國(guó)欽總裁班 | 規(guī)范化管理全案高級(jí)研修班

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家公司治理精細(xì)化管理執(zhí)行力

本課程已經(jīng)舉辦11期，深受廣大學(xué)員企業(yè)家朋友喜愛(ài)，給中小企業(yè)主帶來(lái)巨大幫助。課程不同于大學(xué)有EDP中心課程，本課程“務(wù)實(shí)，接地氣，貼近實(shí)際”，是真正幫助企業(yè)解

團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場(chǎng)上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，下屬們卻滿(mǎn)臉困惑，會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣；項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線(xiàn)般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯

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