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毛鵬
老總營銷管理的30大誤區(qū)(一)
營銷管理
營銷誤區(qū)
總裁
營銷管理
總裁
班
營銷戰(zhàn)略
【課程大綱】 模塊一:營銷觀念誤區(qū) 誤區(qū)一:業(yè)績不好,就怪銷售人員不給力! 現(xiàn)象 / 分析 / 建言 (下同) 誤區(qū)二:還沒掙到錢,怎么能投錢? 誤區(qū)三:我們這個
喬幫主
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級
總裁
班》
商業(yè)模式
中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)
總裁
班規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)營——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、商業(yè)模式、電商微商營銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營特訓(xùn)成立1年半的食品電商三只松鼠雙11銷
廖坤
《
總裁
商業(yè)營銷體系》
企業(yè)管理
營銷管理
公司治理
績效管理
戰(zhàn)略管理
《
總裁
商業(yè)營銷體系》 目前企業(yè)遇到的三大問題 1、做什么? 做什么解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問題;(賣什么、怎么賣、在哪里賣)我們將讓你從產(chǎn)品賣不出去,找不到
楊指余
薈萃系統(tǒng)之《
總裁
戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略管理
公司治理
一、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題 1.戰(zhàn)略管理的誤區(qū) 2.戰(zhàn)略概念及其終極目標(biāo) 3.戰(zhàn)略的特性及思維方式 4.戰(zhàn)略層次及其應(yīng)解決的問題 二、基本戰(zhàn)略類型 1.公司
陳鵬軍
互聯(lián)網(wǎng)金融
總裁
研修班
資本運(yùn)作
新三板
金融
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
陳鵬軍老師《互聯(lián)網(wǎng)金融
總裁
研修班》課程大綱: 第一章:互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程與趨勢前瞻 第二章:互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展與風(fēng)險管理 第三章:P2P網(wǎng)貸平臺的運(yùn)營 第四章:眾籌
呂軍
互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷
總裁
班
互聯(lián)網(wǎng)+
一、好故事好賣點(diǎn)1、三個品牌一條主線(1) 個人品牌故事設(shè)計(2) 核心產(chǎn)品故事設(shè)計(3) 企業(yè)品牌故事設(shè)計2、尋找你的核心競爭力3、創(chuàng)造差異化傳播點(diǎn)4、傳播中的品
胡濤
總裁
.互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之道
全網(wǎng)營銷講師
網(wǎng)絡(luò)營銷講師
互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
全網(wǎng)營銷整合專家
全網(wǎng)營銷矩陣模型
總裁
·互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之道 主講:全網(wǎng)營銷胡濤 智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司
總裁
萬達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專家委委員 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)
廖坤
《
總裁
銷講體系》
演講口才
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
在大眾創(chuàng)業(yè)背景下如何通過銷講實(shí)現(xiàn)零成本快速創(chuàng)業(yè)? 合伙人時代的到來如何通過銷講快速吸引合伙股東? 互聯(lián)網(wǎng)背景下如何通過銷講將大量粉絲快速轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者和股東? 為
方圓
總裁
贏事業(yè)——【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
投融資
眾籌
資本運(yùn)作
方圓老師以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維模式總結(jié)出【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃的36計!特別適合企業(yè)
總裁
改變思維模式、掙錢模式、投融資模式、及事業(yè)發(fā)展模式! 課程可以使
決策迷局:思維局限如何讓你一錯再錯?
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場,每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標(biāo)前夕,某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗(yàn),盲目沿用舊方案,忽視市場新趨勢,最終痛失大單;另一
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