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何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（28）——隱形冠軍企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)管理人力資源績(jī)效管理

最近閱讀了德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙所著的書籍《隱形冠軍-未來全球化的先鋒》，在這本書中，作者提及了德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)所具有的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。絕大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)都

熊思遠(yuǎn) 組織創(chuàng)新大趨勢(shì)：打造“零時(shí)間”組織

精細(xì)化管理

打造“零時(shí)間”組織讓每個(gè)人都成為管理者，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng) 企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級(jí)發(fā)展階段、職能型的成長(zhǎng)階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會(huì)制

曾峰《如何構(gòu)建高效及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——組織行為學(xué)在管理組織中的應(yīng)用》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶：中共海南省委組織部干部培訓(xùn)處地點(diǎn)：海南省 - 海口時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 如何構(gòu)建高效及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——組織行為學(xué)在管理組織中的應(yīng)用 1.基

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（18）——組織結(jié)構(gòu)的管理幅度

項(xiàng)目管理企業(yè)文化人力資源培訓(xùn)管理

上一節(jié)我們提及了組織的層級(jí)，關(guān)于這個(gè)問題，想要借助德魯克在《下一個(gè)社會(huì)的管理》一書中的精辟描述，再稍微提及一下設(shè)置過多管理層級(jí)的負(fù)面作用。他在這本書中提到，在一個(gè)

王興茂組織變革9：組織變革的類型與形式

戰(zhàn)略管理

一、變革的類型在變化的世界里，只有聰明的公司才能存活下來。杰克.韋爾奇說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，唯一的

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（20）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（上）

項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)管理

從本節(jié)開始，我們談?wù)?span style="color:red;" >組織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置問題，確實(shí)是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一

王興茂組織變革1：組織變革的原因與目的

戰(zhàn)略管理

一、組織變革的原因企業(yè)為什么要變革？企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過程。為了延長(zhǎng)組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就需要不

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（22）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（下）

培訓(xùn)管理薪酬管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源

本節(jié)我們談?wù)剬I(yè)崗位設(shè)置的事宜。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，專業(yè)崗位的設(shè)置要比管理崗位的設(shè)置復(fù)雜了很多。管理崗位的設(shè)置，只要能跟隨著組織結(jié)構(gòu)中部門的設(shè)置以及層級(jí)的多少，基本上

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（19）——組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)問題

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理

關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的集權(quán)問題，并不是太好理解。企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限分工，在組織設(shè)計(jì)中，這項(xiàng)工作被稱

唐榮明《請(qǐng)融入組織》評(píng)論與推薦《請(qǐng)融入組織》評(píng)論與推薦

領(lǐng)導(dǎo)力

唐博士的融合能力是超國(guó)界的！我曾經(jīng)跟著他在幾個(gè)國(guó)家用融合論來做項(xiàng)目，使我受益匪淺。我相信，《請(qǐng)融入組織》能夠幫助你與公司融合成長(zhǎng)，達(dá)到共贏的效果。 ——博士，Me

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