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傅宗科
如何建立學(xué)習(xí)型
組織
?
中層管理
學(xué)習(xí)型
組織
是21世紀(jì)的
組織
,它從
組織
素質(zhì)的各個環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)
組織
進(jìn)行了質(zhì)的改造,使得在這樣一個
組織
中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實地,勇于挑戰(zhàn)極限及過去
講師網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)
組織
架構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并投資于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。為了更好地適應(yīng)這個快速變化的行業(yè),建立一個合理高效的
組織
架構(gòu)顯得尤為重要。本文將探討移動互
周圣淼
高績效
組織
執(zhí)行與督導(dǎo)
執(zhí)行力
客戶:新華商智 地點:江蘇省 - 無錫 時間:2012/8/25 0:00:00 此次兩天的課程,周老師用通俗易懂的方式并結(jié)合大量的案例進(jìn)行了全面的授課。授課思路清
蘇鴻志
學(xué)習(xí)型
組織
的修煉
培訓(xùn)管理
學(xué)習(xí)型
組織
的修煉 提綱 l員工潛能開發(fā) n哲學(xué)概念中的潛能 u屬性 u分類 n人力資源開發(fā)與員工潛能開發(fā)的異同 n潛能開發(fā)的方法 u生理學(xué) u心理分析 u行為主義
宋聯(lián)可
對學(xué)習(xí)型
組織
的認(rèn)識與思考
培訓(xùn)管理
一、學(xué)習(xí)型
組織
概述管理大師杜拉克曾說:“在競爭激烈而快速變遷的世界中,只有學(xué)習(xí)型的
組織
(Learning Organization),才能得到生存與發(fā)展”。持續(xù)不斷
張夢麟
從銷售者轉(zhuǎn)至
組織
者
經(jīng)銷商管理
客戶:蓬萊村里集門志關(guān)果業(yè)合作社 地點:山東省 - 煙臺 時間:2009/12/16 0:00:00 跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)
徐芙艷
大型活動的
組織
與實施
引導(dǎo)
流程
理念
行動
20161029下午中國好講師徐芙艷應(yīng)尚徳教育機(jī)構(gòu)邀請,對龍華新區(qū)二百多名骨干教師進(jìn)行大型活動策劃與實施的主題培訓(xùn),幫助教師了解如何進(jìn)行大型活動前期方案的制定,讓老
趙國軍
組織
變革,讓螞蟻成為大象
非人力管理
相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)在市場競爭中,靈活有余,但實力不濟(jì)。尤其是在整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時,很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題,甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前,中小企業(yè)如何生存下來、
王興茂
組織
變革6:變革為什么會失敗?
戰(zhàn)略管理
變革管理研究的先行者約翰·科特教授發(fā)現(xiàn),只有三分之一的變革取得了成功。2008年,麥肯錫一項以3199名高管為調(diào)研對象的問卷統(tǒng)計結(jié)果支持了科特關(guān)于變革不易成功的論述
譚小芳
教育行業(yè)
組織
與流程咨詢
教育行業(yè)
組織
與流程咨詢教育行業(yè)
組織
與流程咨詢師有哪些?教育行業(yè)
組織
與流程咨詢公司有哪些?教育行業(yè)
組織
與流程咨詢專家哪里找?教育行業(yè)
組織
與流程咨詢系統(tǒng)如何落地?教育行
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