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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25025

講師 584

視頻 145

課程 885

授課見(jiàn)證 1758

熊雄《贏在自動(dòng)自發(fā)》賦能型組織特訓(xùn)營(yíng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)心靈成長(zhǎng)

特訓(xùn)營(yíng)特色： 1. 【嵐陽(yáng)訓(xùn)練模式】“痛點(diǎn)問(wèn)題——解決路徑——落地工具——實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景”。鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用，將所學(xué)思維工具和腦力技能融會(huì)貫通，應(yīng)用于工作和生活中。

傅宗科 5月學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班

危機(jī)管理

培訓(xùn)時(shí)間：2015年5月8-9日培訓(xùn)地點(diǎn)：北京友誼賓館主辦單位北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心課程摘要：本課程依據(jù)《第五項(xiàng)修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與

甘泉第一階課程：組織績(jī)效突破密碼—

績(jī)效管理

《年度目標(biāo)制定與達(dá)成》情景管理沙盤(pán)年度目標(biāo)達(dá)成苦境：美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！?隨著中國(guó)發(fā)展步伐國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越

史俊慧組織設(shè)計(jì)與能力提升

企業(yè)管理

課程簡(jiǎn)介：怎么設(shè)計(jì)有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立

陳浩互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型量化測(cè)評(píng)云組織云營(yíng)銷大數(shù)據(jù)敏捷決策

課程背景企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì)，但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái)，而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)

鄭吉威人力資源管理—人力資源戰(zhàn)略管控與組織變革

績(jī)效管理

受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

白芳菲隱形成功密碼——企業(yè)組織系統(tǒng)排列與團(tuán)隊(duì)打

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程涉及到的問(wèn)題：◆公司沒(méi)有蓬勃發(fā)展，諸事不順，◆與顧客漸漸疏遠(yuǎn)甚至導(dǎo)致流失、業(yè)務(wù)量下降、士氣低落、創(chuàng)新處于停滯，怎么搞的？◆為什么有時(shí)候，公司抗拒財(cái)務(wù)整頓的努力，

王建華組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能:金牌面試官

招聘面試人力資源中層管理非人力管理領(lǐng)導(dǎo)力

組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景？隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資

趙瑞華《組織驅(qū)動(dòng)力打造》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、同欲是驅(qū)動(dòng)之源找到源動(dòng)力2、計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)之力做好推動(dòng)力3、責(zé)任是驅(qū)動(dòng)之本知道根本4、執(zhí)行力是驅(qū)動(dòng)之查強(qiáng)督查5、績(jī)效是驅(qū)動(dòng)之質(zhì)要質(zhì)量6、領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)之愿心甘情愿跟隨

陳浩數(shù)字智能化時(shí)代的企業(yè)組織及人才策略

阿米巴云組織蜂巢組織個(gè)體激勵(lì)方案

課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)+頻頻提起，企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境快速變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變化帶來(lái)的沖擊中，發(fā)現(xiàn)自

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