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陳馨賢講師授課見證
陳馨賢
管理智慧之溝通技巧方法
陳馨賢
溝通技巧
對話是一種很嚴(yán)格的討論方式，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須通過對話相互理解對方需要，對參與者有嚴(yán)格的紀(jì)律要求。商業(yè)場合有很多因素，如組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、激發(fā)員工
陳馨賢
管理智慧之直擊人心的績效管理方法
陳馨賢
績效管理
績效管理被譽(yù)為“管理者的圣杯”，它的初衷是部門與員工通過持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而在許多企業(yè)中，績效管理流于形式，成為了簡單的薪酬管理工具。這座本
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-用木柴爐子來烹飪的啟示
中層管理
“經(jīng)營企業(yè)，沒有理論，沒有公式，只要敏于行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最后就能成功?！?哈羅·季寧（Harold Geneen）是繼艾弗烈·史?。ˋlfred P.sloan
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-獵鷹，是這樣熬成的啟示
中層管理
熬鷹，是一次從肉體到心靈對鷹的徹底戕害。一個(gè)高傲、自由的靈魂經(jīng)一番徒勞的掙扎后，最終會(huì)因悲憤、饑渴、疲勞、恐懼而無奈屈服，成為獵人逐兔叼雀的馴服工具。凡親眼看過熬鷹
陳馨賢
醫(yī)院新員工培訓(xùn)——組織引力下的“五環(huán)”訓(xùn)練
陳馨賢
培訓(xùn)管理
醫(yī)院新員工培訓(xùn)——組織引力下的“五環(huán)”訓(xùn)練
陳馨賢
當(dāng)醫(yī)院在準(zhǔn)備著手做醫(yī)院新員工培訓(xùn)的時(shí)候，筆者認(rèn)識我們需要先想清楚幾個(gè)問題： 1、我們想通過新員工培訓(xùn)達(dá)到什么目的？
陳馨賢
職業(yè)化態(tài)度：永不放棄
陳馨賢
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)化態(tài)度：永不放棄
陳馨賢
當(dāng)您在遇到困難的時(shí)候，您采取的是什么樣的態(tài)度？是堅(jiān)持？是放棄？當(dāng)您在失敗之后，回顧整個(gè)過程，您有沒有發(fā)現(xiàn)，我們之所以失敗不是因?yàn)槟莻€(gè)過程
陳馨賢
醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法是什么
陳馨賢
績效管理
醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣對醫(yī)院的績效考核做出做合理的安排呢？筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)指出：醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方
陳馨賢
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo) 晨會(huì)中為什么要鼓掌和出拳
陳馨賢
門店管理
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)：晨會(huì)中為什么要鼓掌和出拳
陳馨賢
銀行網(wǎng)點(diǎn)每天都在開晨會(huì)，關(guān)于晨會(huì)的好處，晨會(huì)的流程，我也已經(jīng)在以往的文章中進(jìn)行了比較清楚的闡述。在我給銀行做網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)的過程
陳馨賢
陳馨賢
談員工職業(yè)素養(yǎng)重要性
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才的競爭的核心就是職業(yè)化水平的競爭。試想，同樣一個(gè)人，他在一個(gè)小餐館和麥當(dāng)勞工作的服務(wù)品質(zhì)為什么相差如此之大？最根本的原因是他在麥
陳馨賢
陳馨賢
壓力管理：13大過勞死頻發(fā)高危職業(yè)
壓力管理
壓力管理：13大過勞死頻發(fā)高危職業(yè)
陳馨賢
壓力管理“五力”修煉 據(jù)統(tǒng)計(jì)巨大的工作壓力導(dǎo)致我國每年過勞死亡的人數(shù)達(dá)60萬人，越來越多的都市白領(lǐng)處于“亞健康”的工作狀態(tài)。
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