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六西格瑪講師授課見(jiàn)證
趙亮
管理咨詢(xún)工具------
六西格瑪
企業(yè)管理
六西格瑪
(Six Sigma
六西格瑪
(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)
繆宇泓
做好銷(xiāo)售，以
六西格瑪
的方式！
企業(yè)管理
一提到
六西格瑪
，人們就聯(lián)想到制造過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量提升等字眼。長(zhǎng)久以來(lái)，
六西格瑪
在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，目標(biāo)就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)的生產(chǎn)率。 其實(shí)，
六西格瑪
繆宇泓
六步實(shí)施
六西格瑪
企業(yè)管理
摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高，導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。
繆宇泓
精益
六西格瑪
黑帶
項(xiàng)目管理
客戶：交大慧谷 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/5/28 0:00:00
六西格瑪
主要工具體系，包括： SIPOC即宏觀流程圖、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析，CE矩陣
張永嘉
精益
六西格瑪
管理
質(zhì)量管理
客戶：金升陽(yáng)科技 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/2/15 0:00:00 金升陽(yáng)科技有限公司，成立于1998年7月。本著敢為人先的精神，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，
王東南
六西格瑪
手法運(yùn)用
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2017年7月15日 培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波 培訓(xùn)對(duì)象：寧波永新光學(xué)股份有限公司 培訓(xùn)內(nèi)容：
六西格瑪
手法運(yùn)用
繆宇泓
精益
六西格瑪
組合
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益
六西格瑪
同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。是精益生產(chǎn)與
六西格瑪
管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益
彭代蓮
六西格瑪
課程總結(jié)回顧與項(xiàng)目開(kāi)展
總結(jié)回顧與項(xiàng)目實(shí)踐
2006年7月26日，彭老師給尖山鐵礦一期
六西格瑪
學(xué)員總結(jié)了十天的
六西格瑪
學(xué)習(xí)課程內(nèi)容并進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，還講解了接下來(lái)如何將所學(xué)知識(shí)與工具應(yīng)用的項(xiàng)目課題的實(shí)踐中，解
王彥崢
從草船借箭看
六西格瑪
質(zhì)量管理
從草船借箭看
六西格瑪
六西格瑪
讓人覺(jué)得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運(yùn)用
六西格瑪
方法來(lái)實(shí)施草船借箭的。
六西格瑪
用于過(guò)程改進(jìn)可分為五個(gè)實(shí)施階
繆宇泓
六西格瑪
管理的試行策略
企業(yè)管理
無(wú)論
六西格瑪
管理開(kāi)始行動(dòng)的規(guī)模或范圍如何，“試行策略”應(yīng)該是實(shí)施
六西格瑪
的不可或缺的部分。事實(shí)上，任何
六西格瑪
管理的實(shí)施都會(huì)遇到一些問(wèn)題和出乎意料的事情。天行健管理
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