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篇講師授課見證
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六西格瑪講師授課見證
繆宇泓
精益
六西格瑪
黑帶
項目管理
客戶：交大慧谷 地點：上海市 - 上海 時間：2014/5/28 0:00:00
六西格瑪
主要工具體系，包括： SIPOC即宏觀流程圖、MSA測量系統(tǒng)分析，CE矩陣
張永嘉
精益
六西格瑪
管理
質量管理
客戶：金升陽科技 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/2/15 0:00:00 金升陽科技有限公司，成立于1998年7月。本著敢為人先的精神，歷經十余年的發(fā)展，
王東南
六西格瑪
手法運用
質量管理
精益生產
培訓時間：2017年7月15日 培訓地點：寧波 培訓對象：寧波永新光學股份有限公司 培訓內容：
六西格瑪
手法運用
繆宇泓
精益
六西格瑪
組合
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益
六西格瑪
同時關注減少浪費和消除變異。是精益生產與
六西格瑪
管理的結合，其本質是消除浪費。精益
王彥崢
從草船借箭看
六西格瑪
質量管理
從草船借箭看
六西格瑪
六西格瑪
讓人覺得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運用
六西格瑪
方法來實施草船借箭的。
六西格瑪
用于過程改進可分為五個實施階
彭代蓮
六西格瑪
課程總結回顧與項目開展
總結回顧與項目實踐
2006年7月26日，彭老師給尖山鐵礦一期
六西格瑪
學員總結了十天的
六西格瑪
學習課程內容并進行書面測試，還講解了接下來如何將所學知識與工具應用的項目課題的實踐中，解
繆宇泓
做好銷售，以
六西格瑪
的方式！
企業(yè)管理
一提到
六西格瑪
，人們就聯想到制造過程改進、質量提升等字眼。長久以來，
六西格瑪
在世界范圍內廣泛應用，目標就是降低成本、提高產品質量和提高企業(yè)的生產率。 其實，
六西格瑪
湛澤溪
精益管理與
六西格瑪
生產管理
精益管理與
六西格瑪
豐田公司總裁結束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長大野耐一布置了“要趕超福特生產率”的任務。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水
繆宇泓
六步實施
六西格瑪
企業(yè)管理
摩托羅拉公司曾一度在其服務的每個市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運營成本持續(xù)攀高，導致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。
繆宇泓
六西格瑪
管理的試行策略
企業(yè)管理
無論
六西格瑪
管理開始行動的規(guī)模或范圍如何，“試行策略”應該是實施
六西格瑪
的不可或缺的部分。事實上，任何
六西格瑪
管理的實施都會遇到一些問題和出乎意料的事情。天行健管理
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