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王朋舉
QC
七大手法
質(zhì)量管理
授課時(shí)間：2018年8月13-15日 授課講師：王朋舉 授課地點(diǎn)：河南鄭州 服務(wù)客戶：上汽乘用車(chē)鄭州分公司 主講課程：
QC
七大手法
劉小明
新舊
QC
七大手法
質(zhì)量管理
客戶：海信科龍 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2014/9/26 0:00:00 新舊
QC
七大手法
王國(guó)欽
QC
七大手法
精細(xì)化管理
客戶：廣州京寫(xiě)電路板有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/4/27 0:00:00 【培訓(xùn)背景】 ★在工廠里，要解決的問(wèn)題很多，但往往不知從哪里著手，但
雷雨
QC
小組實(shí)戰(zhàn)演練（佛山豐田合成）
質(zhì)量管理
客戶：豐田合成（佛山）部品有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/8/26 0:00:00 第三次來(lái)到豐田合成，開(kāi)展
QC
小組實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)。
雷雨
【
QC
小組工具】六頂思考帽
企業(yè)管理
六頂思考帽六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具
雷雨
【
QC
小組工具】5W2H分析法
企業(yè)管理
5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有
雷雨
【
QC
小組工具】流程圖
企業(yè)管理
什么是流程圖 流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來(lái)說(shuō)明某一過(guò)程。這種過(guò)程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)
雷雨
QC
小組運(yùn)作實(shí)務(wù)（普洱移動(dòng)三天）
項(xiàng)目管理
客戶：云南移動(dòng)普洱分公司 地點(diǎn)：云南省 - 思茅 時(shí)間：2013/8/26 0:00:00 為期三天培訓(xùn)
童暉
QC
知識(shí)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
質(zhì)量管理
客戶：河南心連心化肥 地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2014/6/29 0:00:00
QC
知識(shí)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第四天
劉小明
新舊
QC
七大手法
質(zhì)量管理
客戶：魯西化工集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 聊城 時(shí)間：2014/9/14 0:00:00 新
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