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QC講師授課見(jiàn)證
余尚祥
河南電信
QC
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
客戶：河南電信 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2014/5/26 0:00:00 1.
QC
小組緣起與發(fā)展； 2.
QC
小組注冊(cè)、組建、活動(dòng)開(kāi)展； 3.
QC
小組活動(dòng)程序
張堅(jiān)
張堅(jiān)：質(zhì)量管控技巧公開(kāi)課圓滿成功
質(zhì)量公開(kāi)課
qc七大手法
qc小組活動(dòng)
張堅(jiān)
夏日炎炎，兩天的質(zhì)量管控技巧公開(kāi)課猶如“冰激凌”一般給人們帶來(lái)了一股涼爽之意，甜蜜之風(fēng)。 這次的課程內(nèi)容是在一次質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)課基礎(chǔ)上做的改良版，上次質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)課反響特別
劉小明
QC
七大手法和
QC
5大工具
質(zhì)量管理
品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。它主要包括控制因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、資料分層法、散布圖等所謂的
QC
七工具其實(shí)，品質(zhì)管制的方法
雷雨
【
QC
小組工具】系統(tǒng)圖
企業(yè)管理
分類 系統(tǒng)圖一般可分為兩種，一種是對(duì)策型系統(tǒng)圖，另一 種是原因型系統(tǒng)圖。 對(duì)策型系統(tǒng)圖 以目的—方法方式展開(kāi)，例如問(wèn)題是“如何提升品質(zhì)”，則開(kāi)始發(fā)問(wèn)“如何達(dá)成此目的
雷雨
【
QC
小組工具】層別法
企業(yè)管理
一、分層的定義層別即將很多的數(shù)據(jù)按照其所持有的特性進(jìn)行層次劃分。將數(shù)據(jù)以狀況、原因分類進(jìn)行分析的方法二、分層的方法1． 按問(wèn)題的發(fā)生狀況分：1） 不合格項(xiàng)目、缺陷內(nèi)
王延臣
王延臣
QC
小組案例實(shí)踐
質(zhì)量管理
客戶：中國(guó)航天三江集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2015/4/3 0:00:00 課程背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其關(guān)鍵是質(zhì)量、成本和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)
李科
質(zhì)量問(wèn)題分析與
QC
工具運(yùn)用
質(zhì)量管理
客戶：成都全友家私有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/5/12 0:00:00 上篇：制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析 ◆質(zhì)量特性的分類與相互關(guān)聯(lián) ◆制造過(guò)程質(zhì)量特性
雷雨
QC
小組與卓越績(jī)效模式
企業(yè)管理
客戶：廣電運(yùn)通 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/10/15 0:00:00 10-15,10-16 廣電運(yùn)通
雷雨
四川鐵通
QC
小組
企業(yè)管理
日前，鐵通公司3個(gè)
QC
成果受中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)參加2012年度通信行業(yè)
QC
小組成果發(fā)布會(huì)。四川鐵通網(wǎng)絡(luò)支撐中心數(shù)據(jù)室的《提高互聯(lián)網(wǎng)專線客戶滿意度》以及長(zhǎng)途交換室的
雷雨
【
QC
小組工具】氣泡圖
企業(yè)管理
氣泡圖則可以顯示三組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。氣泡圖中沿橫坐標(biāo)軸（x 軸）方向顯示一組數(shù)值數(shù)據(jù)，沿縱坐標(biāo)軸（y 軸）方向顯示第二組數(shù)值數(shù)據(jù)，而第三組數(shù)值數(shù)據(jù)則用氣泡的大小來(lái)
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