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篇講師授課見(jiàn)證
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王一恒講師授課見(jiàn)證
王一恒
王一恒
職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展論壇
經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展
王一恒
12日，
王一恒
老師應(yīng)邀參加中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展論壇開(kāi)幕，本次會(huì)議以“職業(yè)化瓶頸&自由化風(fēng)口”為主題的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人論壇在貴陽(yáng)展開(kāi)高峰對(duì)話。 在共享經(jīng)濟(jì)
王一恒
王一恒
：某上市集團(tuán)管理層《高效狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)鑄造》
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
王一恒
新一年的征程從正月初五開(kāi)始，第一站在山東拉響，主題《高效狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)鑄造》，主講嘉賓：
王一恒
先生，參加對(duì)象：山東某上市紙業(yè)集團(tuán)管理層。 課程目錄： 第一講：高效執(zhí)
王一恒
老板與中層 （
王一恒
）
培訓(xùn)管理
老板強(qiáng)，中層強(qiáng)，活的灑脫 老板強(qiáng)，中層弱，累死累活 老板差，中層強(qiáng)，思路不活 老板差，中層差，絕無(wú)活口
王一恒
五類中層 （
王一恒
）
培訓(xùn)管理
中層分五類，對(duì)號(hào)解剖： 一類中層是高見(jiàn)，預(yù)防問(wèn)題再出現(xiàn)； 二類中層是能干，處理問(wèn)題超實(shí)戰(zhàn)； 三類中層是答案，問(wèn)題背后有境界； 四類中層是裁判，遇到問(wèn)題就評(píng)判； 五類
王一恒
王一恒
：貴陽(yáng)《激活中層》
培訓(xùn)管理
2011年1月5、6日在貴陽(yáng)授課《激活中層》。 課間一個(gè)員工問(wèn)個(gè)問(wèn)題：新生代員工說(shuō)走就走，中層如何留住他們，約束好像無(wú)效? 交流： “50后”、“60后”甚至“70
王一恒
職場(chǎng)智慧溝通（
王一恒
）
培訓(xùn)管理
課程背景： 職場(chǎng)是人生的重要戰(zhàn)場(chǎng)。職場(chǎng)像魔術(shù)師，會(huì)變出若干不解之迷：工作能力似乎不如你的人偏偏平步青云當(dāng)了你的上司；你工作非常出色，但卻始終不得志；你很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，
王一恒
企業(yè)溝通中的5大誤區(qū) (
王一恒
）
培訓(xùn)管理
前幾天，給一家企業(yè)授課《管理溝通》，課間與一名經(jīng)理交流企業(yè)中常規(guī)的溝通問(wèn)題，溝通確實(shí)很重要，企業(yè)離不開(kāi)溝通，溝通讓企業(yè)思維和行動(dòng)暢通，那么企業(yè)中出現(xiàn)溝通的問(wèn)題究竟
王一恒
中高層管理技能 （
王一恒
）
培訓(xùn)管理
由企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的一場(chǎng)針對(duì)中高層管理人員的《中高層管理技能提升》，現(xiàn)場(chǎng)180余名來(lái)自全國(guó)的管理干部參加了此次培訓(xùn)，通過(guò)職場(chǎng)案例、生活案例的恰當(dāng)切入，生動(dòng)的影片和現(xiàn)
王一恒
中國(guó)北車(chē)《從技術(shù)到管理》 （
王一恒
）
培訓(xùn)管理
2010年3月21.22號(hào)
王一恒
老師應(yīng)邀在中國(guó)北車(chē)干部培訓(xùn)中心，實(shí)施了為期兩天的《從技術(shù)到管理》主題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的服務(wù)對(duì)象為北車(chē)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從技術(shù)能手晉升上管
王一恒
如何做最高效的中層 (
王一恒
）
培訓(xùn)管理
2011年3月30日—31日，實(shí)戰(zhàn)派中層培育專家、新中層TMST驅(qū)動(dòng)力模型創(chuàng)始人
王一恒
老師為來(lái)自臺(tái)州各地幾十位優(yōu)秀的中層經(jīng)理人實(shí)施《如何做最高效的中層》課程培訓(xùn)。
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