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戰(zhàn)略管理講師授課見證
劉雯雯
清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈高研班 企業(yè)的
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：沃爾瑪、中國地方煤礦總公司、中石油、中國航天科工集團(tuán)、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團(tuán)、長慶石油、華北機械股份、中國五礦集團(tuán)、中 地點：北京市 -
李江濤
李江濤教授：
戰(zhàn)略管理
的五項驅(qū)動力
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細(xì)分為各個具體目標(biāo)。筆者認(rèn)為：必需具體而有效地落實到企業(yè)
李江濤
李江濤教授：核心競爭力就是企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的關(guān)鍵
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略分析是企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展，而核心競爭力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場競爭中，企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢，才能獲得生存和成長，所以企
董博雅
董博雅：江鈴集團(tuán)《企業(yè)
戰(zhàn)略管理
》報告
戰(zhàn)略管理
客戶：江鈴集團(tuán) 地點：江西省 - 南昌 時間：2012/10/23 0:00:00 董博雅：江鈴集團(tuán)《企業(yè)
戰(zhàn)略管理
》報告
李江濤
李江濤教授：企業(yè)
戰(zhàn)略管理
七大步驟揭曉
戰(zhàn)略管理
管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施
李江濤
李江濤教授：中小企業(yè)實施
戰(zhàn)略管理
的六大模式
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須樹立企業(yè)
戰(zhàn)略管理
意識，提高企業(yè)戰(zhàn)略管
李江濤
李江濤教授：解析中小企業(yè)
戰(zhàn)略管理
規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的
劉洪兵
有心與無心——有感于天大EMBA的
戰(zhàn)略管理
作業(yè)
戰(zhàn)略管理
批改完天大EMBA班51位學(xué)員的作業(yè)，已經(jīng)是凌晨三點了，核對完最后的得分，關(guān)閉所有的作業(yè)，開始回想和總結(jié)這次的作業(yè)情況。其中有兩份作業(yè)給我印象最為深刻！一份是得分最
李江濤
李江濤教授：戰(zhàn)略分析是企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的源頭
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
是一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機構(gòu)所制定的目標(biāo)。 很多企業(yè)
李江濤
管理專家李江濤教授：學(xué)習(xí)巜
戰(zhàn)略管理
》之分享一
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家們從各地趕來聽課，大家津津有味，全神貫注，積極思考及發(fā)言，連續(xù)堅持5個多小時仍覺得意猶未盡，這現(xiàn)象實屬難見的一道亮麗風(fēng)景。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣
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