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劉小明
TQM-全面
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
客戶：中海油 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/12/23 0:00:00 全面
質(zhì)量管理
吳齊超
質(zhì)量管理
中存在的10個(gè)問(wèn)題
質(zhì)量管理
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是公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，
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往往難以控制，導(dǎo)致公司
質(zhì)量管理
出現(xiàn)問(wèn)題的的原因主要有十個(gè)。 一：缺少
劉毅
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質(zhì)量管理
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客戶：西光集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/9/14 23:00:00 《全面
質(zhì)量管理
》 課程說(shuō)明： 全面
質(zhì)量管理
目的就是一個(gè)：從根源
魯鵬
質(zhì)量管理
日常檢查規(guī)定
質(zhì)量管理
1. 避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視
質(zhì)量管理
，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。2. 范圍2.1. 工作檢查2.2. 生產(chǎn)操作檢查2.3. 自
劉小明
從都城的盒飯看
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
在廣州居住的所謂白領(lǐng)，應(yīng)該都知道都城，作為一家定位中檔的中式快餐店，都城的發(fā)展可用異軍突起來(lái)描述，其在原材料的采購(gòu)上采取的是以周為單位的集中采購(gòu) ——從其菜單以周為
王延臣
全面
質(zhì)量管理
TQM
質(zhì)量管理
客戶：亞寶藥業(yè)股份 地點(diǎn)：山西省 - 晉城 時(shí)間：2013/12/20 0:00:00 全面
質(zhì)量管理
的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。 為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一
陸君偉
TQM全面
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
客戶：益豐 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2014/10/18 0:00:00 培訓(xùn)內(nèi)容：什么是全面的
質(zhì)量管理
；全面
質(zhì)量管理
與ISO質(zhì)量體系之間的關(guān)系；全面
質(zhì)量管理
李近強(qiáng)
現(xiàn)代班組如何開(kāi)展全面
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
一、推行PDCA循環(huán)的工作方法 PDCA是英語(yǔ)Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結(jié)、處理)四個(gè)詞的第一字母的組合。PDCA工作循環(huán)
曹楊波
質(zhì)量管理
發(fā)展
質(zhì)量管理
在農(nóng)業(yè)社會(huì)已有了產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，但是直到工業(yè)革命以后，才有了產(chǎn)品管理的意識(shí)。綜觀品質(zhì)管理發(fā)展的歷程，品質(zhì)管理一共經(jīng)歷了六個(gè)階段，每一次的發(fā)展都是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因
陳曉亮
避免
質(zhì)量管理
的九大誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)全面
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
品質(zhì)管理
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 -
質(zhì)量管理
部門(mén)的主要職責(zé)是預(yù)防，檢驗(yàn)、檢查工作
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