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制造業(yè)講師授課見證
劉小明
四大環(huán)節(jié)加強
制造業(yè)
企業(yè)成本控制
供應鏈管理
2012年,充滿變數(shù)的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著挑戰(zhàn),國內甚至國外越來越激烈的競爭、不斷縮小的利潤空間、人力資源成本不斷擴張等問題開始不斷絞盡企業(yè)家們的腦汁
張海成
日產(chǎn)訓TWI對于中國
制造業(yè)
的意
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場是精益制造的基礎,而基層的執(zhí)行力的問題遠非心靈雞湯這么簡單。精益生產(chǎn)需要一定的技術工具來實現(xiàn):準時化JIT、看板管理Kanban、全面生產(chǎn)維護TPM、價值流圖V
劉靖
劉靖——
制造業(yè)
如何降低成本
危機管理
劉靖主講企業(yè)管理課程劉靖——
制造業(yè)
如何降低成本課程背景:對
制造業(yè)
來說,五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業(yè)的重要性,沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。
劉小明
制造業(yè)
的精細化管理
客戶:良師益友 地點:廣東省 - 時間:2013/4/17 0:00:00
制造業(yè)
精細化管理公開課。
程曉華
電氣設備
制造業(yè)
庫存周轉率
供應鏈管理
電氣設備
制造業(yè)
庫存周轉率程曉華2015-9-2研究目的:要從“中國制造”到“中國智造”,技術創(chuàng)新是必須的,但管理創(chuàng)新,尤其是“供需鏈管理”創(chuàng)新,對于大多數(shù)中國
制造業(yè)
劉小明
制造業(yè)
班組長培訓怎么做?
現(xiàn)在
制造業(yè)
的班組長是一些生產(chǎn)采購管理出來的講師在講課,因為在傳統(tǒng)的思維里,只要提到班組長課程,就認為是車間、生產(chǎn)一線、勞作工間等基層管理者,須不知現(xiàn)在的班組長概念
蕭瑞海
是什么?扼制了中小民營
制造業(yè)
的“長征之路”
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理
眾所周知,中國大多數(shù)
制造業(yè)
成本高,利潤薄,
制造業(yè)
老板自嘲:“辛辛苦苦一輩子,不如在資本市場講個小故事!”著名財經(jīng)專家葉檀也說
制造業(yè)
的利潤比刀片都薄。但抱怨歸抱怨,
繆宇泓
中國高科技
制造業(yè)
的增長將走到盡頭?
企業(yè)管理
過去幾周,中國的各種“經(jīng)濟病”令全球惴惴不安。但對研究中國問題的專家來說,他們關注其中某一日趨緊張的問題已有多年,那就是——勞動力。自2006年以來,一度是中國經(jīng)濟
仲杰
中國
制造業(yè)
曾經(jīng)的三大優(yōu)勢變成三大調整(三)
經(jīng)濟學家
人工成本已不是優(yōu)勢第一件是人工成本的增加,我記得在中國改革開發(fā)的時候,我們吸引外資鼓勵創(chuàng)業(yè)常講的一句話就是:“中國有廉價的勞動力,中國有廣闊的市場?!敝踉谥袊_實
趙國軍
凡客倒下,給中國
制造業(yè)
帶來什么啟示?
非人力管理
雖然凡客誠品不是一家
制造業(yè)
公司,但是它的發(fā)展模式和過程很值得
制造業(yè)
同行進行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎么反思的:2011年,凡客最熱鬧時,公司里有一萬三千多人
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