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組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
孫軍正
組織結(jié)構(gòu)
：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量（一）
企業(yè)管理
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，解放軍能夠由小變大，由弱變強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄兊靡嬗谥袊伯a(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。1927年9月29日，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到達(dá)江西永新縣三灣村，進(jìn)行了著名的“三
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理
組織結(jié)構(gòu)
（下）
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)組織模式 （一）執(zhí)行長制（生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）下的組織模式 一般執(zhí)行長在企業(yè)中的典型角色就是生產(chǎn)副總。下面在三個(gè)體系中分析執(zhí)行長制下的組織模式。 1.垂直指揮體
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（16）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（下）
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
我們上一節(jié)探討了矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
的一些特點(diǎn)和問題的解決思路，接下來我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向組織中的負(fù)責(zé)人和縱向組織中的負(fù)責(zé)人，其各自的職責(zé)是什么？ 關(guān)于這個(gè)問
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理
組織結(jié)構(gòu)
(上)
現(xiàn)場管理
企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式 企業(yè)基于流程建立組織，這個(gè)過程中，要打破舊的組織形式，形成新的適應(yīng)流程管理的組織形式。這就需要先了解舊的、傳統(tǒng)的組織形式。傳統(tǒng)的組織形式主要有以
郭致星
瘋狂的架構(gòu)—國內(nèi)六大著名科技公司
組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理
瘋狂的架構(gòu)—國內(nèi)六大著名科技公司
組織結(jié)構(gòu)
Cornet在自己的博客上，畫了一組美國科技公司的
組織結(jié)構(gòu)
圖。在他筆下，亞馬遜等級森嚴(yán)且有序；谷歌結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)品和部門之間卻
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（28）——隱形冠軍企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)管理
人力資源
績效管理
最近閱讀了德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙所著的書籍《隱形冠軍-未來全球化的先鋒》，在這本書中，作者提及了德國的隱形冠軍企業(yè)所具有的
組織結(jié)構(gòu)
的特點(diǎn)。絕大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)都
曹子祥
大自然給我們的啟示——淺談企業(yè)
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理
金剛石和石墨的化學(xué)成分都是碳，稱“同素異形體”。從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質(zhì)”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別。為何金剛石與石墨間有這么大的差別呢？
徐明剛
德魯克
組織結(jié)構(gòu)
與餐飲企業(yè)體系建設(shè)
戰(zhàn)略管理
客戶：黃河節(jié)日酒店 地點(diǎn)：河南省 - 漯河 時(shí)間：2013/1/22 0:00:00 21世紀(jì)是社會的轉(zhuǎn)型期，餐飲企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在餐飲實(shí)際管理過程中，大多數(shù)企
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（18）——
組織結(jié)構(gòu)
的管理幅度
項(xiàng)目管理
企業(yè)文化
人力資源
培訓(xùn)管理
上一節(jié)我們提及了組織的層級，關(guān)于這個(gè)問題，想要借助德魯克在《下一個(gè)社會的管理》一書中的精辟描述，再稍微提及一下設(shè)置過多管理層級的負(fù)面作用。他在這本書中提到，在一個(gè)
為中國石化遼寧公司交付加油站站長培訓(xùn)課程
mtp
內(nèi)訓(xùn)師
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通
*為中國石化遼寧公司交付加油站站長培訓(xùn)課程 *培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽 *參訓(xùn)學(xué)員：加油站站長 *培訓(xùn)內(nèi)容：加油站站長MTP、兼職內(nèi)訓(xùn)師授課技巧等
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