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6s管理講師課程
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
王延臣
車間主任管理能力提升
班組長(zhǎng)
車間主任
6s管理
車間主任管理能力提升-----------------------------------------------------------------------
邱加洲
6S管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、概論 1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點(diǎn) （6）6S的作用
王延臣
生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
班組長(zhǎng)
6s管理
人員管理
生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升課程背景Curriculum?background 制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中承擔(dān)著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)
王延臣
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善（6S）技能培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
5s管理
6s管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)6S管理的案例 ● 6
邱加洲
“6S管理”課程大綱
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡(jiǎn)單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”
邱加洲
6S管理與推行技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡(jiǎn)單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，
孫偉
餐飲企業(yè)的5S（6S）管理
中
高層企業(yè)管理
五常工作法(5S)是一套維持品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)系統(tǒng)，可用于在現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)中對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)改 善環(huán)境、增進(jìn)效率、提高質(zhì)量、降低成本
韓永春
企業(yè)5S 6S管理
精細(xì)化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
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