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吳誠
《
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運營與供應商管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈講師
華為供應鏈管理
華為供應鏈講師
供應鏈講師吳誠
吳誠老師
吳誠講師
《
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運營與供應商管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈講師 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立,以及全球貿(mào)易壁壘的加劇,
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與供應
吳誠
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總成本控制與談判管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān)
華為供應鏈
供應鏈講師
供應鏈老師吳誠
吳誠博士
吳誠老師
《
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總成本控制與談判管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、貿(mào)易、電商大國地位的確立,以及供應鏈管理技術(shù)的發(fā)展,
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吳誠
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組織、流程制度建設(shè)及
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策略管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān)
華為供應鏈
供應鏈講師
吳誠講師
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組織、流程制度建設(shè)及
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策略管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、貿(mào)易、電商大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的
吳誠
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運營能力提升》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān)
華為供應鏈
供應鏈講師
供應鏈專家
吳誠老師
吳誠博士
《供應鏈管理與
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運營能力提升》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、基建、地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立,以及全球貿(mào)易壁
郭濤
項目
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管理
項目
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前言:
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的五個層級 第一講:項目
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管理概述 一、項目與運營 1、項目—獨特性,臨時性工作 案例分析:項目就在我們身邊 2、運營—重復性工作 3、框架管理—走出
郭濤
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合規(guī)管理
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合規(guī)
第一講:企業(yè)
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合規(guī)概述 案例導入:中石化天價酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、
郭濤
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品類管理
品類管理
第一講:
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品管管理概述 一、為什么要進行
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品類管理 案例分析:宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣? 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級 案例分析:物料支
吳誠
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專業(yè)知識與實戰(zhàn)技能提升》吳誠博士
供應鏈講師
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集成供應鏈
華為供應鏈
吳誠老師
《
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專業(yè)知識與實戰(zhàn)技能提升》 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流大國地位的確立,以及全球貿(mào)易壁壘的加劇,
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與供應鏈管理水
姜宏鋒
2021.6.26-27日 杭州站《專業(yè)
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必修課-
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談判實戰(zhàn)技能》
合同風險
談判技巧
為什么選擇這個培訓 企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么?是談判!談判省下來的都是企業(yè)的純利潤!而企業(yè)同一宗
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案由不同的人員去談判,得到的成果不同。 姜宏鋒老師對全國3
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應鏈之 供應商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進》
戰(zhàn)略
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供應商管理
供應鏈審核
績效
為什么選擇這個培訓 企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下,企業(yè)如何應對
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