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經(jīng)銷商管理講師課程
蔡闖
線下及門市銷售服務(wù)技巧
門店管理
銷售技巧
營銷管理
經(jīng)銷商管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、銷售服務(wù)的基本觀念和態(tài)度 ★ 確認(rèn)門市的重要性 ★ 銷售服務(wù)員與解說員的定位 ★ 顧客至上的真實(shí)體現(xiàn) ★ 與公司站在同一陣線 ★ 一視同仁的服務(wù)態(tài)度 ★ 用經(jīng)
宋鍇
陌生市場經(jīng)銷商選取方略
團(tuán)隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
營銷管理
項目管理
來到陌生市場經(jīng)銷商開發(fā),需要細(xì)致調(diào)查市場。可以以直營的心態(tài),根據(jù)公司自身產(chǎn)品特點(diǎn)屬性,確定計劃開發(fā)的渠道、推廣方式。 如果是新產(chǎn)品,應(yīng)該研究本市場競爭品牌高中低檔
宋鍇
對抗之競爭品牌降價應(yīng)對策略
團(tuán)隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
戰(zhàn)略管理
項目管理
市場激烈競爭,企業(yè)往往會面臨競爭品牌為努力獲取市場份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價。在做出決策前一定要做好對競品的調(diào)查分析: 1、了解競品降價的目的,是否要奪取擴(kuò)大市場
宋鍇
快速消費(fèi)品賣場辦事處屬地管理基本方法
團(tuán)隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
人力資源
中層管理
隨著跨區(qū)賣場的增加,屬地賣場科學(xué)維護(hù)成為競爭的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地經(jīng)銷商配貨、維護(hù)。與此同時,辦事處人員往往因為利益鎖定分配問題造成積極性受挫,影響屬地賣場
宋鍇
老宋水暈說(六)
經(jīng)銷商管理
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
銷售技巧
人力資源
不論大店小店都要追求陳列宣傳極致化,沒有最好只有更好。記得跟進(jìn)的某小糧油店,進(jìn)店迎面設(shè)有本公司產(chǎn)品小堆頭,左側(cè)呼應(yīng)發(fā)現(xiàn)帶贈品的垂直陳列,這些只有賣場才能看到的。右
蔡闖
營銷團(tuán)隊的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力
營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
經(jīng)銷商管理
品牌策劃
商場如戰(zhàn)場——您是如何看待孫子兵法與《營銷團(tuán)隊的建設(shè)與打造高效執(zhí)行力》這門課的? 您認(rèn)為孫子兵法能給您提供什么啟示?您是如何看待競爭的? 主孰有道,將孰有能,天地
宋鍇
活用兵法攻堅試點(diǎn)
經(jīng)銷商管理
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
營銷管理
銷售技巧
背景:A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌,屹立市場二十年不倒,占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準(zhǔn)備細(xì)分市場,依據(jù)自身優(yōu)勢打造細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營運(yùn)作試點(diǎn)成為決勝全國的
宋鍇
市場營銷方案基本內(nèi)容
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
電子商務(wù)
經(jīng)銷商管理
市場營銷方案是產(chǎn)品及品牌市場運(yùn)作的核心工作,合理科學(xué)的方案能夠使企業(yè)快速推出產(chǎn)品,建立品牌市場地位,并能保持持續(xù)競爭力。其內(nèi)容主要包括: 1、 方案概要和目錄表
宋鍇
經(jīng)銷商日常評估系統(tǒng)簡述
團(tuán)隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
營銷管理
銷售技巧
激烈市場競爭,執(zhí)行力尤為重要。經(jīng)銷商制操作的企業(yè),在與經(jīng)銷商合作的歷程中要不斷評估審視其各方面的對接工作,不斷規(guī)范不斷進(jìn)步,才能發(fā)揮廠商之間的互補(bǔ)優(yōu)勢應(yīng)對殘酷的競
宋鍇
老宋水暈說(四)
營銷管理
銷售培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
經(jīng)銷商管理
傳統(tǒng)流通小店可以分段升級,麻雀雖小,五臟俱全,跟進(jìn)產(chǎn)品的陳列宣傳,形成初步達(dá)標(biāo)等級,第二步升級強(qiáng)勢第一陳列宣傳達(dá)標(biāo)店,第三步升級為類專賣店,由水暈邊緣店升級為核心
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