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精益管理講師課程
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)華為，強(qiáng)管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到
精益管理
做強(qiáng)做實(shí)
戰(zhàn)略管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
項(xiàng)目管理
1、以客戶為中心定義自己極簡(jiǎn)價(jià)值鏈管理 重點(diǎn)闡述“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理念和操作要點(diǎn) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點(diǎn)貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀 差距分析2要點(diǎn)：業(yè)
金昕煒
【獨(dú)家】企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精益修煉
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
精益思維
精益管理
nlp
精益nlp
課程圍繞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要提煉的個(gè)人價(jià)值，個(gè)人如何通過(guò)培養(yǎng)自信、自尊和自律來(lái)做到三觀端正，并通過(guò)融入圈子、創(chuàng)建圈子來(lái)影響其他他人，從而幫助企業(yè)建立富含正能量、工作意
陳曉亮
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
精益管理
培訓(xùn)
精益改善培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程介紹： 全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？由
王國(guó)超
《
精益管理
與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》
精益管理
經(jīng)營(yíng)管理
戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
智能制造
《
精益管理
與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》 --- 全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 --- 共計(jì)五章 （2天) 【課程背景】 從進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)加入WTO以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的
成永亮
企業(yè)精益安全管理
精益生產(chǎn)
創(chuàng)新管理
成永亮老師最新資料，請(qǐng)保密，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 企業(yè)精益安全管理課程大綱 講師：成永亮 課程前言 安全管理通過(guò)近年的發(fā)展，已經(jīng)形成了體系化，系統(tǒng)化，但是同時(shí)安全也遇到了
金昕煒
【獨(dú)家】TPM技術(shù)流之基于設(shè)備原理和使用技術(shù)的TPM全員生產(chǎn)貼身維護(hù)
tpm
精益管理
自主保全
設(shè)備管理
tpm技術(shù)流
設(shè)備原理
隨著制造業(yè)智能化進(jìn)程的加快，多數(shù)企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為了設(shè)備密集型，設(shè)備管理的重要性與日俱增。很多企業(yè)在管理過(guò)程中，往往會(huì)遇到以下問(wèn)題： 和同行工廠同期采購(gòu)的同批同
余偉輝
科力爾電機(jī)2018年精益智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿舉行
科力爾
博凱
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
精益智能制造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，作為電機(jī)行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要戰(zhàn)略！當(dāng)精益的精髓和科力爾的核心價(jià)值觀結(jié)合在一起時(shí)，立即碰撞出巨大而
余偉輝
第14章：?jiǎn)卧a(chǎn)，提高員工能動(dòng)性
余偉輝
博凱
精益管理
員工流失
精益生產(chǎn)
創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會(huì)影響下工序的生產(chǎn)。因此，
余偉輝
第13章：均衡作業(yè)，消除員工作業(yè)不均
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
工業(yè)4.0
博凱
杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過(guò)重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這點(diǎn)。盡量使工
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018精益改善動(dòng)員會(huì)圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動(dòng)大會(huì)
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個(gè)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個(gè)世界級(jí)的龍頭企業(yè)，精益已
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