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績效考核講師課程
周科榮
績效考核
管理制度中國百強(qiáng)講師周科榮老師
周科榮老師
績效考核
管理制度
中國百強(qiáng)講師
績效考核
管理制度中國百強(qiáng)講師周科榮老師 第一章 總則第一條 考核目的 1.1 通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工
黃志新
KPI
績效考核
+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI
績效考核
+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
劉伶
運(yùn)營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
績效體系設(shè)計
績效設(shè)計
績效管理
績效咨詢
績效考核
課程主題：《運(yùn)營績效體系設(shè)計專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)
蔣海昌
新時代
績效考核
實(shí)施
績效考核
實(shí)施計劃
操作技術(shù)
大數(shù)據(jù)法
案例
一、績效理念提升 1.1績效的認(rèn)知 1.2從績效到績效管理 1.3
績效考核
與績效管理的關(guān)系 二、
績效考核
實(shí)戰(zhàn)要素 2.1
績效考核
為何需要 2.2
績效考核
的應(yīng)用 2
閆海濤
《年末
績效考核
》
績效考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR
績效考核
與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開
績效考核
體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
李計芳
績效管理（
績效考核
）
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn) 一、什么是PBOS績效改進(jìn)？ 1.績效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進(jìn)體系
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -
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