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六西格瑪講師課程
莫百宏
精益
六西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析 第一階段：定義測(cè)量（3天） 2 精益
六西格瑪
的含義 2 為什么推行精益
六西格瑪
2 如何推行精益
六西格瑪
2
六西格瑪
角色 2
馬馳
《
六西格瑪
宣導(dǎo)》
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
客戶管理
生產(chǎn)管理
1.
六西格瑪
的發(fā)展歷史； 2.標(biāo)準(zhǔn)差值與
六西格瑪
水平值得計(jì)算；
鐘鳴
Lean-6sigma 精益
六西格瑪
精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動(dòng)系統(tǒng)
劉充
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
一、課程目的 提升對(duì)六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解 提供對(duì)DMAIC方法學(xué)及概念的理解 掌握在實(shí)際工作中應(yīng)用的基本工具方法 通過Common Sense強(qiáng)
張永嘉
CAQ
六西格瑪
黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班
職業(yè)規(guī)劃
CAQ
六西格瑪
黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 備 注 課程名稱：2011年CAQ黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班舉辦時(shí)間：2011年08月1
張永嘉
SSBB
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
精細(xì)化管理
SSBB
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時(shí)間： 20天 每天9：00—5：30 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū) 主講老師：張馳，趙
張永嘉
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點(diǎn)】 深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒； 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員
張永嘉
六西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高
《制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)加重關(guān)稅沖破突圍增創(chuàng)效益》
國際貿(mào)易
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
《制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)加重關(guān)稅沖破突圍增創(chuàng)效益》 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家 中國管理科學(xué)院高級(jí)百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天） 【培訓(xùn)對(duì)象
新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對(duì)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應(yīng)對(duì)
循環(huán)經(jīng)濟(jì)
可持續(xù)發(fā)展
水利
新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對(duì)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應(yīng)對(duì) 王傳寶教授 可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)： ——從怎么看，到怎么辦、怎么干，通過學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)
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